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现 代 管 理 学 复 习 资 料 一 、 名 词 解 释 网 络 组 织 结 构 ： 是 将 主 要 经 营 职 能 外 包 出 去 的 一 种 网 络 结 构 。 影 响 力 ： 所 谓 影 响 力 ， 就 是 导 致 追 随 关 系 的 原 因 。 结 构 性 维 度 ： 是 用 来 描 述 一 个 组 织 的 内部 特 征 的 ， 这 是 一 组 最 常 用 的 维 度 。 决 策 树 ： 决 策 树 分 析 法 是 以 图 解 的 形 式 ， 把 决 策 问 题 的 各 个 要 点 ， 备 择 方 案 ， 可 能 事 件 和 结 果 一 步 一 步 有 顺 序 地 展 开 ， 计 算 和 比 较 备 选 方 案 的 结 果 ， 以 取 得 最 优 解 决 决 策 问 题 的 方 法 。 网 络 计 划 方 法 ： 是 根 据 网 络 分 析 技 术 的 基 本 原 理 转 化 而 来 的 。 前 馈 控 制 ： 在 问 题 发 生 之 前 就 告 知 管 理 者 ，使 他 们 能 够 马 上 采 取 措 施 以 使 问题 不 再 发 生 的 控 制 系 统 。 矩 阵 组 织 结 构 ： 在 保 留 直 线 的 行 政 管 理 系 统 的 基 础 上 ， 各 职 能 部 门 直 接 对 下 级 层 次 提 供 服 务 的 组 织 结 构 。 权 力 ： 组 织 中 ， 通 过 一 定 程 序 赋 予 某 个 人 的 资 源 支 配 能 力 。 管 理 幅 度 ： 是 指 一 个 主 管 能 够 直 接 有 效 地 指 挥 下 属 成 员 的 数 目 。 经 济 人 假 设 ： “经 济 人 ” 假 设 把 人 的 一 切 行 为 都 看 成 是 为 了 最 大 限 度 地 满 足 自 己 的 经 济 利 益 ， 工 作 就 是 为 了 获 得 报 酬 。 关 联 性 维 度 ： 从 组 织 外 部 观 察 组 织 时 ， 将 组 织 作 为 一 个 整 体 来 加 以 描 述 ， 我 们 所 使 用 的 就 是 组 织 的 关 联 性 维 度 。 管 理 方 格 图 ：用 一 个 精 巧 的 图 形 形 象 来 演 示 对 生 产 与 人 的 关 系 ，这 就 是 管 理 方 格 图 。 反 馈 控 制 ： 管 理 人 员 分 析 以 前 工 作 的 执 行 结 果 ， 将 它 与 控 制 标 准 相 比较 ， 发 现 偏 差 所 在 并 找 出 原 因 ， 拟 定 纠 正 措 施 以 防 止 偏 差 发 展 或 继 续 存 在 。 企 业 文 化 ： 企 业 文 化 或 称 组 织 文 化 ， 是 一 个 组 织 由其 价 值 观 、 信 念 、 仪 式 、 符 号 、 处 事 方 式 等 组 成 的 其 特 有 的 文 化 形 象 。 多 选 : 1. 古 典 管 理 理 论 主 要 包 括 ( ABE ) A. 科 学 管 理 理 论 B. 一 般 管 理 理 论 C. 人 际 关 系 理 论 D. 行 为 科 学 理 论 E. 管 理 组 织 理 论 2. 受 管 理 宽 度 和 组 织 层 次 相 互 关 系 影 响 的 组 织 结 构 是 ( AC ) A. 直 式 结 构 B. 矩 阵 结 构 C. 扁 平 结 构 D. 直 线 结 构 E.职 能 结 构 3. 布 莱 克 和 穆 顿 把 管 理 中 领 导 者 的 行 为 概 括 为 ( CE ) A. 对 利 润 的 关 心 B. 对 环 境 的 关 心 C. 对 人 的 关 心 D. 对 制 度 的 关 心 E. 对 生 产 的 关 心 4. 下 列 控 制 方 法 中 , 属 于 传 统 控 制 方 法 的 是 ( ABC ) A. 视 察 B. 报 告 C. 统 计 资 料 D. 预 算 控 制 E. 数 字 化 技 术 5. 期 望 价 值 理 论 认 为 ,要 调 动 职 工 积 极 性 ,必 须 处 理 好 的 关 系 是 (BCE ) A. 职 工 与 社 会 的 关 系 B. 绩 效 与 奖 励 的 关 系 C. 个 人 努 力 与 绩 效 的 关 系 D. 个 人 目 标 与 整 体 目标 的 关 系 E. 奖 励 与