第一部分 全面风险管理.pdf

第一部分 全面风险管理 全面风险管理的目录 1.风险管理的概念 2.风险管理的特点 3.风险管理的要素 4.风险管理的主要阶段 5.风险管理的五大类别 一、风险管理的相关概念： 风险: 风险是指对企业目标实现有不利影响的某一事件发 生的可能性。 风险管理: 是一个企业对风险持续控制并改善的过程，通常应 用于企业的战略制定及各个方面，目的是通过针对影响 企业的潜在重大事件的控制 ，将企业的风险控制在可接 受的范围之内，从而为实现企业的目标提供保证。 二、风险管理的特点： 1．风险管理是一个持续的过程。它与企业日常的经营活动息 息相关。 2．受各个层级员工的影响。它是由董事会、管理层建立并执 行的。同时也对公司员工的行为产生相应的影响。 3．涉及到企业的方方面面。应用于企的各个层面,包括战略 计划、资源配置；经营活动与人力资源管理等。 4．对 目标的实现提供合理的保证 。设计与运行良好的企业风 险管理体系可以给管理层和董事会在企业目标的实现方面 提供一个合理的保证。 三、风险管理的要素： 1.事件确认 :对企业经营有重大影响的潜在事件，必须得以 确认。事件确认涉及确认影响企业目标实现的外部或内 部事件。 2.风险评估: 对已确认的风险需要加以分析，为如何管理这 些风险提供基础。 3.风险反应: 人们收集到的风险的反应，包括风险回避、接 受、减少和分散风险。 三、风险管理的要素： 4.信息沟通: 通过及时确认获取相关的信息，积极相互沟通 ，使员工能够履行自身的职责。公司各阶层都对要相关 的信息风险,并做出适当的风险反应。 5.运行监督: 企业风险管理体系的整体运行需要监控，必要 时需要进行修正。 总之，企业风险管理是一个动态的过程,并不是一 个严格的顺序性流程。它是一个多方向的、互动的流程, 任何一个要素都可能够并会对其他要素产生影响。 四、全面风险管理的四个阶段 分为如下四个主要阶段： 监督和检查 五、风险类别:  企业按照自身业务的性质和管理风险的方法，来确定风 险的类別。  企业把风险一般可以分为五种： 战略风险 ─ 战略风险 ─ 财务风险 其他风险 财务风险 ─ 市场风险 影响企业 目标实现 ─ 运营风险 ─ 法律风险 法律风险 市场风险 运营风险 风险分类树 风险分类有5大类一级风险，60大类二级风险。 风险一级分类 战略风险 财务风险 运营风险 市场风险 法律风险 风险二级分类 •政治风险 •计划预算风险 •法律纠纷风险 •利率风险 •政策法规风险 •财务核算风险 •研发管理风险 •法律合规风险 •汇率风险