TPM－全面生产管理.pdf

TPM－全面生产管理 主讲：陆君伟 1 讲师介绍 • 陆君伟 实战派生产管理专家、清华大学特聘教授、中国职业经理人 认证导师、中国最具影响力的培训师之一。 • 陆老师从事企业管理培训工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管 理培训课程，为数千家企业的约６万名中高层、基层管理人员举行过生 产管理系列讲座。出版企业管理专著5本,发表论文数百篇。 • 陆老师授课深入浅出，生动活泼，互动性强。先后为多家央企、外企、 国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。 2 主要内容  何为ＴＰＭ  TPM的推行步骤  TPM活动的展开及案例分析 3 为什么学习TPM？ 先看一下，我们企业有这些类似现象吗？ 生产成本偏高,赢利能力不是太强； 生产过程控制不好，产品质量不稳定； 设备生产效率不高，事故、故障多； 员工积极性不高，主动改善不够； 缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点的气氛？ 管理效率不高，浪费多？ 部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？ …… 4 然后思考一下，我们的管理的措施 1. 我们的改善意识是否足够？ 2. 我们的管理方法是否足够？ 3. 我们的快速行动是否足够？ 『知之而知不足也』 我们都知道管理的重要，但却看不到有突破性的改善 我们都很重视管理，但对管理的相关资讯认识却很少 是企业文化、是管理、是系统、还是技巧性的问题？ 5 急需三个方面的转变 观念的转变－－－管理意识更新 方法的学习－－－管理及改善的方法的学习 快速的行动－－－持续开展生产和管理的革新活动 这就是我们企业需要推行TPM的理由！ 6 第一讲 21世纪 21世纪 21世纪 成功的革新 —TPM 成功的革新 —TPM 7 一流企业必备的要素有哪些？ 秘密武器—TPM 成 世界500强 挑 成 挑 果 战 果 战 目 (6 ) 极 目 (