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进入500强的人力资源策略
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进入500强的人力资源策略
传统人事管理与现代人力资源管理的差异
人事管理 人力资源管理
短期的、反应的 长期的、领先的
时间与计划
专业的、单一的 策略的、整合的
心理契约 遵守 承诺
控制制度 外部控制 自我控制
阶层的、功能的 扁平的、流程的
组织结构
官僚的、正式的角色 弹性的角色
人力资源管理单位的
专家/专业 与直线管理层全面结合
角色
人力资源管理成效的
成本最小化 效用最大化
指标
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进入500强的人力资源策略
人力资源管理发展阶段
角色
阶 段 时 间 本 质 主要职责 目标及特点
定位
· 建存人事资料 · 企业的利益
· 提供资讯 · 着重今日（短期）
第一阶段 1950-1960 人事管理 作业员
· 核发薪资 · 重视劳动力供给
· 考勤 · 缺乏整体架构
· 制定管理制度 · 兼顾组织与员工
人 力 资 源 · 加强薪资奖励制度 · 兼顾现在与未来
第二阶段 1970-1980 管理者
管理 · 加强训练发展制度 · 发展业务执行策略
· 主动提供资讯 · 注意外部环境
· 参与经营管理决策
策略性
· 整合企业内外环境 · 以组织目标为目标
第三阶段 1990 人力资源 策略伙伴
以制定人力资源管 · 经营策略的
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