国投电力薪酬体系设计.pptVIP

SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization 国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理方案设计思路 情况简介，问题的提出 公司的发展战略 公司的组织结构是一个重点 薪酬设计的原则 考虑的因素/上市公司/基本原则/对上/对下/激励作用/和国投的区别和关系/将来的扩展性/几个公平 因此，重点是设计一套科学、合理、公平的薪酬方案，充分考虑支付能力和激励效果 考虑的影响因素 北大纵横薪酬模型 模式借鉴 调研报告一 调研报告二 调研报告三 关键是考核什么，与哪些因素有关 薪酬设计一：高层管理（年薪制） 薪酬设计二：中层（等级工资制） 项目经理/业务人员是一个重点（要摸清工作内容、权利和责任以及考核点）经营以外还有发展和建设/ 薪酬设计三：董事、监事津贴 ？？问题：期股权 ？？问题：母子公司管理做到什么程度 提交报告的具体形式 考核框架 谢谢 - * - SDICpower-AllPKU-200301 北大纵横管理咨询公司 / 2003年1月 For SDIC, Copyright by AllPKU.com 华靖公司的情况简介 薪酬和考核问题的提出及意义 华靖公司的发展规划 股份公司的未来非常重要 需要进一步讨论 进行明确和细化 特别是经营部 1，真正起到激励作用，拉开差距（上下差距；优劣差距） 2，起到导向作用 3，科学、合理、三个公平 方法：主要是模式借