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TPM全面设备管理 （一） 2009年7月8 日 公司目前设备管理现状  自新公司成立以来，我们公司的设备管理工作， 在公司领导大力支持下，经过全体干部职工的共同 努力，继承和发扬了过去的优良作风，并且经过不 断的学习、吸收较为先进设备管理经验和做法，克 服人员相对技术力量薄弱及人员少等困难，从设备 基础管理入手，不断完善设备管理制度，进一步做 好设备计划性检修和伺机抢修，并且严把检修质 量。针对设备已出现过的问题，做到了“举一反三”， 彻底排查设备潜在隐患，减少了设备事故的发生， 逐步提高了设备利用率，有力的保证了生产安全稳 定运行，这是大家有目共睹的。但是我们距设备的 精益管理还存在差距。 公司今后设备管理重点  在今后工作中，我们应从以下几方面,切实做好设备管理 工作：一、树立尊重科学的理念，积极吸取先进的设备管理 做法，克服固有观念。二、系统地进行设备基础知识学习， 提高业务能力。三、工作做到有计划、有布置、有落实、有 改进。四、严格执行规程标准，杜绝蛮干，减少事故发生。 五、针对设备管理人员、技术人员缺乏，应重视对后备人才 的培养。六、公司设备管理做到“全员参与” ，操作人员要参 与部分维护和检修，学习设备结构原理，才能更好的进行设 备全面维护。  鉴于以上情况，公司推行“TPM”全面设备管理，目的是 进一步改善公司设备管理，使我们的设备管理工作再上一个 新的台阶。 TPM学习内容 一、领导管理机构和推进组织的建立 二、公司TPM基本方针、目标 三、TPM概论 1、TPM发展 6、TPM要素 2、TPM定义 7、TPM意义 3、TPM理解 8、TPM核心 4 、TPM特点 9、TPM与精益管理 5、TPM 目标 四、TPM开展步骤 1、开展步骤 3、引进实施阶段 2、准备阶段 4 、巩固阶段 五、 TPM小组方式活动展开 六、自主保全 1、自主保全的定义 4 、 5S 自主保全的基础、5S定义 2、自主保全的目的 5、 5S、精益与TPM 3、自主保全活动推进实施、展开 七、计划保全 1、计划保全定义、目的 4 、保全日历 2、计划保全分类 5、计划保全推行要点 3、计划保全推进程序 八、公司TPM管理实施计划 第一章、公司TPM领导机构 公司领导机构 公司推进机构 一厂推进机构 二厂推进机构 电厂推进机构 公司TPM领导机构组织  组 长：  副组长：  成 员： 公司TPM推进机构组织  组 长：  副组长：  成 员： 分厂TPM推进组织的建立  以厂长为一把手  以设备管理人员为骨干  以全体维修人员为主要力量