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如何实施建筑工程项目现场施工技术管理 摘要：在一个建筑工程中，施工技术管理是工程的核心，它是保证从施工开始到 验收合格的主要力量。木论文在论述建筑施工技术管理的原则基础之上，重点分 析了如何做好建筑施工技术管理工作，保证建筑工程的顺利进行。 关键词：建筑工程；现场施工；管理 引言 随着全球经济化的不断推进，国内的建筑企业遭到越来越多国外企业的 威胁，建筑行业的市场竞争越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中取得一席之地, 必须注重建筑工程项目现场施工技术管理，因此如何实施建筑工程项目现场施工 技术管理就成了当务之急。 1施工现场管理的基木原则 1.1效益原则。现场施工技术既不能一味的追求进度，也不能一味的追 求质量，它应该考虑很多的因素，比如成木、市场等，只有综合考虑好所有有关 的因素，全面考虑现场施工的各项技术，才能真正的管理好现场施工技术。所有 企业都希望自身是盈利的，永远都会追求利益，在这方面建筑企业亦是如此。而 建筑企业要想真正的获得更多的经济效益，必须注重以下几方面的作用：一是降 低成木；二是开拓市场；三是准求精品。只有做好以上三方面的工作，并严格监 控施工现场的各个环节，才能帮助企业得到更多的收益，使用最少的成木获取最 大的经济效益，最大程度的减少企业的不必要开支，杜绝浪费现象。 1.2科学原则。 科学是第一生产力，施工企业应该以科学为原则，合理安排现场施工的 开展，即现场管理科学化，以此满足当今社会对施工企业的客观要求。现场管理 科学化的重点是：一、将操作方法和流程合理化；二、充分利用现场资源；三、 充分发挥施工操作人员的主观能动性。 1.3规范原则。所谓没有规矩不成方圆，任何事情都是如何，建筑施工 亦是如此，要想保证建筑施工现场的有序、高效运行，必须使其规划化。只有坚 持规范化原则，对施工的每个环节都严加监管，才能有效避免在各个环节上出现 漏洞，进而保证整个建筑施工现场的安全、稳定运行。另外坚持规范化原则还能 够有效的避免各环节施工人员偷奸耍滑，促使其更加自觉、认真的履行自身的职 责。规范化管理是企业管理的一项基本措施，也是必不可少的一项措施，坚持规 范化原则不仅可以加快施工现场的工作效率，还能够有效的提高施工现场的管理 效益。 2建筑工程现场施工技术管理的主要任务 通常情况下，建筑工程现场施工技术管理的主要任务可以分为4个方面: 一是运用先进技术保证现场施工全过程符合施工规律，保证施工全过程的正常有 序；二是积极引进新设备、新工艺和新技术，保证施工全程建立在先进技术的基 础之上，从而最大限度地保证工程的施工质量；三是充分发挥施工技术人员、施 工材料和工程设备的潜力，不断提高劳动生产率，有效控制施工全过程的成本造 价，实现工程项目的经济效益最大化；四是发挥现场施工技术应有的作用，提高 工程施工的现代化技术水平，及吋发现和解决工程项目中的技术、质量问题，消 除安全隐患，从而确保工程质量，同吋使整个施工企业的市场竞争力得以提高。 3建筑工程现场施工技术管理的相关措施 3.1建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度 要想做好现场施工技术管理工作，建立建筑工程现场施工技术管理的基 本制度是必不可少的一个关键环节，同时建立建筑工程现场施工技术管理的基本 制度也是做好现场施工技术管理工作的一个基本条件，建筑工程现场施工技术管 理的基本制度主要包括施工图纸学习与会审制度、方案制定和技术交底技术制度、 建筑工程现场施工材料的检验制度、建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度 等。 （1）施工图纸学习与会审制度 施工图纸是施工的依据。 建立图纸学习与会审制度的目的，是使施工单位的有关人员了解施工图纸的内容、 要求与特点，审查施工图纸是否符合现场的实际条件，解决设计与实际、安装和 土建等方面的矛盾，以便正确无误地进行施工，保证工程的施工质量。 方案制定和技术交底技术 在过去的很长吋间，建设单位、设计单位和施工单位都是各干各的，每 个单位都只负责自己范围内的工作，但其实建筑施工是一个流程性很强的工作， 每个环节都息息相关，因此在没有特殊规定的情况下，施工单位应尽量在设计阶 段就参与到制定工程的设计方案，使建设单位、设计单位、施工单位结合在一起， 通力合作，共同努力。这样施工单位就可以提前了解设计意图，反馈施工信息， 保证一切信息的通畅。既能使设计适合施工单位的技术条件，又能使施工单位有 足够的时间进行准备，确保施工材料和设备在施工前准备完毕，保证设计和工程 的质量，避免设计返工或是不必要的修正。 建筑工程现场施工材料的检验制度 目前市场上的建筑材料质量参差不齐，很多产品质量都是不合格的，甚 至一些具有生产许可证的建筑材料厂生产的产品也是不达标的，在建筑材料市场 充斥着各种各样的伪劣产品。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样 品不符是