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如何实施路桥施工企业财务成本管理 摘要：近年来，随着我国经济的发展，各行各业的 竞争在的不断的加剧，尤其是建筑业，建筑业作为我国经济 建设中的重要组成部分，在国民经济发展中，发挥着重要的 作用，在激烈的市场竞争中，想要稳定的发展，需要从成本 管理上入手，提高建筑企业的财务成本管理水平。加强施工 企业财务成本管理，可以将企业的利润和经济效益提升，进 而实现企业的管理目标，为此本文针对如何在路桥施工中， 实施并加强施工企业财务成本管理，以及与其相关的知识内 容进行分析研究。 关键词：路桥施工；施工企业；财务成本管理 建筑施工企业所承包的建筑工程大小、规模大小均不 同，所以工程施工的工期也不同，在施工的过程中，根据施 工条件、施工图等，对工程施工成本进行预算，在施工中加 强财务成本管理，是提高建筑工程施工企业经济效益的有效 手段。路桥工程的施工建设，是建筑工程施工中的重要组成 部分，在施工中需要加强财务成本管理。但是当前我国路桥 工程滋工中，施工企业的财务成本管理，还存在很多问题， 影响着企业财务成本管理质量和管理水平的提升。 1、路桥工程施工企业的财务成本管理 成本这个概念的提出，是指劳务发生、产品生产等过程中，所消耗的材料、资金等，是各项活动中所消耗的费用。 在一项工程施工中，对成本的界定是，工程施工中所消耗的 产品成本和劳务成本。工程施工企业的财务成本管理，主要 是在工程施工过程中，首先根据工程施工中建立的成本管理 目标，有施工企业的财务管理人员，对工程施工建设中，影 响施工成本的因素和相关条件，采取一定的预防和调整措 施，对工程施工财务成本进行控制和管理，进而保证在施工 中制定的施工财务成本管理目标以及相关的管理行为可以 实现。 在路桥施工工程管理中，施工企业的财务成本管理，是 根据路桥工程的施工环节而定的，目前的施工企业的财务成 本管理由:预算、计划、 本管理由: 预算、计划、 控制、核算、分析、考核等部分组 成。在我国经济的快速发展下，建筑业的竞争越来越激烈， 在激励的市场竞争中，建筑施工企业想要稳定的发展，并可 以从工程施工中获取一定的利润和经济效益，就需要在工程 施工中加强财务成本管理。施工财务成本管理是施工企业施 工项目管理、工程结算成功的关键［1］。 施工企业的施工财务成本管理，是企业在工程施工中获 取利润的关键，在激烈的市场竞争中，施工企业为了获取经 济利益，稳定的发展，需要将财务成本管理渗透到施工企业 施工工作中的各个方面，并加强管理，在财务管理中，提供 稳定、可靠、有效的财务信息，提高施工企业的财务成本管 理水平，提高建筑施工企业的市场竞争力，为施工企业，获 得更大的经济效益。 2、路桥施工中施工企业的财务成本管理存在的问题 路桥施工企业的固定资产管理存在问题 在路桥工程施工中，因为施工企业的施工场所和施工环 境一直是动态的，路桥工程的施工，一般是施工企业的分公 司承担完成的，施工资产的管理则是由施工企业统一管理 的。在工程施工建设中，施工企业往往将工作的重心放在购 置上，进而忽视了施工项目的管理，在施工企业的资产使用 和管理中，因为没有对现有的资产进行合理的分配使用，实 际的工作过程中，造成资源的浪费［2］。施工企业固定资产 的管理和使用不当，造成施工企业资产的流失，在激烈的市 场竞争中，施工企业的竞争力下降，将会影响施工企业的生 存。 路桥施工企业在财务成本管理中财务信息不准确 在激烈的市场竞争中，施工企业的财务成本管理需要在 一定的制度、规定、标准下进行实施，路桥工程是建筑工程 的重要组成部分，路桥施工中的施工结构、施工环节、施工 环境、路桥工程的施工规模等均有差异性，在实际施工中不 同的路桥施工有不同的施工成本，施工财务成本管理进而也 会不同，但是在实际路桥工程施工中，财务成本管理中的财 务信息缺乏真实性和及时性，财务信息管理的简单化，在财 务成本管理中，并没有将施工现场的环境、条件等影响因素 考虑到成本管理中，进而造成施工企业财务成本管理信息的 失真，在工程结算时，出现较大的差异性。 路桥施工企业的财务成本管理意识相对薄弱 建筑施工企业是我我国经济发展中迅速崛起的一个行 业，随着市场竞争激烈性的增加，建筑施工企业，为了生产 和发展，将工作的重心放在了工程的招标上，认为承接越多 的工程施工企业在激烈的市场竞争中就可以取得生存和发 展，其实不然。在施工企业施工建设中，加强施工成本管理, 是企业提高自身管理水平，获取一定施工利润的有效途径， 但是在实际工作中，施工企业的财务成本管理意识较低，在 某些施工环节的管理上，存在不规范、不到位的现象，并且 没有建立相应的施工财务成本管理制度等等，在工程施工 中，各个部门的责任没有得到明确，在日常的工作中，也没 有较高的成本管理意识，对财务成本管理工作的参与性