科研部管理制度.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 范围 1 2. 科研管理运作方式 1 2.1. 公司领导层职责 1 2.2. 科研部职责 1 2.3. 其他各部门职责 2 3. 科研工作流程 4 3.1. 工作流程图 4 3.2. 工作程序 4 3.2.1. 设计和开发策划 4 3.2.2. 组织和技术接口 5 3.2.3. 设计和研发输入 6 3.2.4. 设计和研发输出 6 3.2.5. 设计评审 7 3.2.6. 设计和开发验证 9 3.2.7. 设计和研发确认 10 3.2.8. 设计更改 11 3.2.9. 新产品试制 13 3.2.10. 产品试制完成后的质量评审 14 4. 科研技术管理 15 5. 科研标准化管理 16 6. 科研文件管理 17 7. 科研计划管理 19 8. 科研经费管理 21 9. 科研成果管理 23 9.1. 技术成果定义 23 9.2. 管理部门及其职责 23 9.3. 知识产权的取得 24 9.4. 知识产权交易、变更 25 10. 科研外包业务管理 26 10.1. 外包业务流程 26 10.2. 业务外包流程中的资产存货管理 28 10.3. 外包业务流程中断防范措施 29 11. 科研保密管理 30 11.1. 技术秘密定义 30 11.2. 技术秘密的范围 30 11.3. 技术保密管理办法 30 范围 本文件规定了铱格斯曼航空科技集团有限公司科研管理运作细则，主要内容包括：公司科研管理运作方式、各部门职责、科研工作流程、科研技术管理、科研标准化管理、科研技术文件管理、科研计划管理、科研项目管理、科研经费管理、科研技术成果管理、产品外包管理、科研保密管理等内容，用于规范公司日常科研工作活动，合理管理人员、经费及科研进度，确保科研工作能够高效运作，提高公司科研技术水平，确保公司一直处于业界技术领先位置。 科研管理运作方式 公司领导层职责 公司领导层直接领导科研部，确定课题项目，提供项目资金，确保所有科研项目的运行有效。同时科研部负责人员需及时与公司领导进行沟通，将各组员对课题项目的新想法及时的反应给领导层，活跃整个科研部的气氛，形成良好的科研氛围。 科研部职责 科研部为公司的产品及技术研发部门，部门主要职责包括： 公司产品及技术研发计划制定； 国内外相关产品及技术调研； 新产品研发立项； 新产品设计研发； 产品技术改进； 产品升级及更新换代； 关键技术突破； 研发技术改进及更新； 产品生产工艺设计； 产品技术及工艺规范编制； 产品专利申请； 技术售后服务； 公司产品手册编制及更新； 公司网站技术服务； 投标文件撰写； 生产部技术支持； 检测中心技术支持； 为其他公司活动提供相关技术支持； 与公司领导层及各部门进行沟通协作。 其他各部门职责 销售部门收集市场信息反馈给研发部门，给研发下订单，同时作为研发的闸口，研发考核也需要承担一部分的销售指标，以刺激研发部门的积极性。 生产部主要负责与科研部共同完成新产品设计开发的首件试制，并协助科研部做好首件产品各项指标测试的相关试验。科研部要做好和生产部的交流协调，能够将设计开发成熟的新产品精确地放大进行批量生产，减少批量产品与首件产品的误差率。 鉴于科研部的质量管理关系到企业的核心竞争力，质量部协助科研部扎实有效的建立并实施适合本企业的研发质量管理体系，确立研发部的科研管理质量目标，并规定出科研部质量管理过程中需要的各项文件和记录。 采购部协助科研部采购开发新型产品所需要的材料，科研部需要做好与采购部的交流，确保采购到的产品满足研发过程的需要，并做好产品研发过程中材料采购的资金控制。 科研部配合财务部做好科研材料的统计和汇报。 综合部负责科研部的人员招聘和工资发放，科研部应配合综合部做好每月的考勤制作和绩效考核。 科研部协助售后部解决客户在产品使用过程中出现的各种技术问题，并及时和售后部人员交流客户反馈信息，完成产品改进，了解客户需求，为开发新产品获得新的契机。 科研工作流程 工作流程图 科研工作流程图如下： 工作程序 设计和开发策划 科研部各组负责组织对每项设计研发活动进行策划，组织编制设计开发计划，由科研部负责人审核，报管公司经理层审批。本公司产品设计及研发阶段分为方案论证、探索试验、条件试验、原理样件等几个阶段，简单产品和改进产品可适当简化。 编制《设计研发计划书》时应根据合同及《项目建议书》、《研发任务书》的要求,结合本公司实际和针对产品特点进行编制。《设计研发计划书》一般包括下列