新世界地产项目管理课本.pdf

项目管理课本 项目管理课本 讲师：z 清华大学房地产总裁班特聘教授 美国项目管理协会会员 中国科学院研究生院教授 华运电力载波技术公司董事长 汇思通管理咨询有限公司董事长 北京大学中国国情研究中心研究员 maxfang@263.net ，maxfang@ 目 录  （一）项目管理概论  （二）项目决策立项  （三）项目计划与控制  （四）采购供应链管理 （一）项目管理概论 （一）项目管理概论 1. 项目管理与工商管理的区别 2. 项目管理的起源与资质认证 3. 项目管理在中国的发展状况 4. 项目的定义和管理约束条件 5. 项目管理知识体系总体概览 6. 学习项目管理必要性和用途 管理科学四要素 管理科学四要素 1. 复杂的事情简化 1. 复杂的事情简化 2. 简化的事情量化 2. 简化的事情量化 3. 量化的事情专业化 3. 量化的事情专业化 4. 专业的事情模块化 4. 专业的事情模块化 项目的目标与约束 项目的目标与约束 1. 项目管理的三约束 1. 项目管理的三约束 2. 刚性约束与弹性约束 2. 刚性约束与弹性约束 3. 刚性约束的缺省值 3. 刚性约束的缺省值 4. 在目标与约束之间 4. 在目标与约束之间 空间与时间的优化 空间与时间的优化 1. 项目管理的爹和妈 1. 项目管理的爹和妈 2. 空间布局的最优化 2. 空间布局的最优化 3. 时间顺序的最优化 3. 时间顺序的最优化 4. 空间与时间的互换 4. 空间与时间的互换 控制系统的基本原理 控制系统的基本原理 1. 主动控制系统：避孕法 2. 被动控制系统：打胎法 3. 自动控制系统：闭环法 4. 绩效跟踪、分析、反馈 计划完善的渐进性 计划完善的渐进性 1. 时间：滚动计划法 2. 空间：计划衔接法 （二）项目决策立项 1. 项目决策方法与工具 2. 范围确立与工作分解 2-1 项目决策方法与工具 2-1 项目决策方法与工具  优化目标：优先级别矩阵表  优化目标：优先级别矩阵表  协调利益：干系人力道分析  协调利益：干系人力道分析  利弊判断：SWOT优劣分析  利弊判断：SWOT优劣分析 双指标分析模型 双指标分析模型 2-2 范围确立与工作分解  范围的确立模式  规定范围的形式  范围说明及工作定义  制定WBS 的基本方法  形成WBS 的两种模式  制定WBS 的七项原则 项目范围的优化  减法优化程序：从必要性的上限到可行性的下限；  减法优化程序：从必要性的上限到可行性的下限；  加法优化程序：从可行性的下限到必要性的上限；