清源华衍水务中期会议-智慧水务推进情况.ppt

优质 效率 效益 智慧水务信息系统实施情况汇报 一、项目实施进展 二、项目上线问题分析 三、项目实施进度安排 汇报内容 一、项目实施进展 子系统 蓝图设计 系统建设 系统上线 持续支持 财务核算 1月-会计科目体系梳理 2月-V5系统实现及操作培训 5月-升级至V6系统；7月-固定资产账实核对拆分后导入上线； 系统上线支持 供应链 2月物料档案及编码体系建设；3月解决方案沟通确认 4月系统流程、会计平台配置及测试；5月库存盘点及账实处理 6月系统操作培训；采购、库存、存货、应付管理上线及流程优化 系统上线支持 Portal集成 1-2月需求调研及方案设计 4-5月界面、菜单、单点登录开发 6月系统培训及辅导上线 7-8月批量审批及消息通知优化 系统上线支持 协同办公 3月需求调研及方案设计 4月用户权限、流程表单设计 6月系统培训及辅导上线 7月流程界面优化调整 系统上线支持 资产管理 3月需求调研；4月解决方案沟通确认； 5月系统搭建、资产档案收集整理导入；6月PDA工单开发 8月资产管理系统上线；9月-11月流程集成开发；移动盘点开发 系统上线支持 一、项目实施进展 子系统 蓝图设计 系统建设 系统上线 持续支持 预算管理 5-6月需求调研；7月方案设计及确认 7月预算指标体系建设及样表设计 8月预算管理系统操作培训；预算数据填报 12-1月预算调整终版费用、投资预算数据更新 网上报销 10-11月网上报销调研及方案确认 12月网上报销系统设置及系统流程测试 2014年1月系统培训及上线辅导 系统上线支持 主数据 2-3月主数据管理解决方案编制及确认 4-5月主数据管理开发与第三方系统集成测试 6月主数据管理系统上线 12月主数据管理接口优化 系统上线支持 移动应用 6月PDA工单应用方案确认；请购及付款移动需求确认 7月请购单、付款单移动应用配置及测试 7月请购单及付款移动客户端部署及培训上线 系统上线支持 一、项目实施进展 子系统 蓝图设计 系统建设 系统上线 持续支持 流程集成 2月需求调研；3月流程集成解决方案编制及沟通确认 10月车辆管理需求沟通 10-11月营收系统集成需求调研 5-6月项目管理GIS集成 7-8月资产工单、出库流程集成 9月项目验收水表与表务集成； 10月固定资产与资产集成；Portal餐卡集成开发 11-12月任务督办开发及测试 12月生产管理系统接口测试 12月商业分析系统集成开发 8月工单及出库流程集成上线； 2014-1月餐费查询上线、 2014-1任务督办上线 系统上线支持及优化 人力资源 6月需求调研 解决方案确认 7月系统配置及系统测试 8月人事系统上线；9-12月薪资及考勤系统上线 系统上线支持，辅助14年组织及流程调整 商业分析 11月商业分析方案确认 12月财务分析及产销差模型设计及数据抽取 2014-1月财务分析数据核对 一、项目实施进展 子系统 蓝图设计 系统建设 系统上线 持续支持 项目管理 3-4月需求调研及方案沟通确认 5-6月系统搭建及测试 7-8月设计、踏勘、报价二次开发 8-9月项目管理试运行上线 10-11月项目管理流程-计划工作台优化方案 12月计划工作台二次开发 12月项目管理流程测试及梳理 12-1月项目正式系统配置 2014-1月接驳项目系统操作培训及辅导上线 资金管理 11-12月资金管理需求沟通及方案确认 12-1月商业银行接口谈判沟通 1月现金管理及资金计划系统配置 1、实施过程中问题分析 操作执行问题 基础数据（如物料）质量不高，基础数据管理流程中岗位缺失 各部门流程执行中，未按标准操作，导致数据不准确；（如暂估、固定资产） 关键成员因本职工作强度大，导致项目实施的配合度不佳 管理流程问题 跨部门流程、多级审批时间长，影响任务执行效率； 随组织架构调整及管理效率要求，系统流程调整较多 系统问题及需求 对标准产品的个性化需求较多（如：加班转调休、任务督办） 系统上线后各部门提出管理报表需求 二、上线问题分析 子系统 开始时间 结束时间 相关部门 备注 项目管理上线（小区、市政等） 2014/1/27 2014/3/31 客户事业部、工程部、财务部、采购部 预算管理系统上线调整 2014/2/12 2014/3/31 财务部 资金管理实施上线 2014/2/17 2014/4/30 财务部、信息部 商业分析 2014/2/18 2014/4/30 高管层及信息部 营收系统集成 2014/2/17 2014/3/31 信息部 生产系统集成 2014/4/7 2014/4/30 信息部 门户集成优化 2014/5/1 2014/5/23 信息部 系统上线优化调整 2014/4/1 2014/5/23 各部门 三、下阶段