项目的来源与机会识别.pdf

项目的来源与机会识别 项目的来源与机会识别 项目管理的前奏 学习提示 项目的来源有哪些主要途径？ 什么是项目机会？ 项目机会存在的原因有哪些？ 从产业价值链的角度，影响项目产生的因 素有哪些？ 什么是机会之窗？机会的类型有哪些？ 项目机会识别与开发过程怎样？ 项目的来源  项目是利用机会、解决问题、实施战略、优化 资源配置、调整产业结构、处理突发事件的有 效手段。  项目来源于项目环境中的各种需要，主具体地 讲有：市场需求、经营需求、顾客需求、技术 进步、法律需求、社会进步。分析与了解项目 的来源可以帮助分析项目干系人对于项目具体 要求，明确项目的目标，认识项目的性质。  影响项目来源的力量主要有：市场、政府、金 融机构、制度。 什么是机会？  机会是指在存在一定风险的情况下获得相应受 益的可能性。  机会的最初状态是“未精确定义的市场需求或未 得到利用/未得到充分利用的资源和能力”。— —Kirzner 什么是项目机会？ 项目机会就是项目环境中的技术、经济、 政治、社会以及人口环境等要素发生了变 化，使新产品、新服务、新原材料和新的 组织方式出现了新的情景。 项目存在于新的生产方式、新的产出或新 的生产方式与产出之间的关系的形成过程 中，以及引入新的产品、服务、原材料和 组织方式，得到比生产成本更高价值的情 形。 对项目机会的进一步认识 项目机会就是通过把资源创造性地 结合在一起，迎合市场需要（或兴趣、 愿望）并传递价值的可能性。机会不 是被发现的，而是被创造出来的。 项目机会存在的原因：解释1  经验解释：Times认为，在一个自由的企业系统 中，当行业和市场中存在着变化的环境、混乱、 矛盾、落后与领先、知识和信息的鸿沟，以及 各种各样其他真空时，创业机会就会产生。 项目机会存在的原因：解释2 福利经济学的解释：在有创新精神、企业 家和企业看来，阻止市场快速实现均衡的 市场预测模式，即市场失灵，其中就蕴含 着项目机会。 项目可以用来发现并利用信息、打破垄断、 提高公共品的私有化程度、创造外部性的 市场。 解释3：基于非均衡理论  人们对资源价值的判断不同是项目机会 存在的必要条件. 1.现有的价格不能完全反映与资源有关的 信息; 2. 未来的信息无法还原到现有的价格信息 上; 3. 决策并不都是最优决策; 4. 价格不能实时反映资源的生产力,不能实 现自动变更. 解释3：基于非均衡理论 人们对于资源的价值有不同判断的原因. 1.市场决策过程要求参与者猜测其他人的期 望,人们的决策是建立在运气、直觉、探 索和准确或不准确的信息的基础上，这使 得决策常常不正确。——kirzner. 2.Schumpeter认为：经济运行的常态是非均 衡状态，技术、政治、管制以及其他变革 的类型源源不断地产生新信息，为了增加 财富而使用的不同方式的信息。 项目机会的期望价值 项目机会的期望值是指项目干系人对于项 目实施效果的价值预期，是项目决策者选 择项目的重要指标。 项目产品市场的需求量越大，项目所在行 业的边际利润越大，技术生命周期越年 轻，竞争强度越低，资金成本越低，项目 机会的期望值越大。 影响项目期望值的产业因素（1）  产业的知识因素：  产业的需求因素： 是指一个产业生产 1. 市场规模：潜在市