国投电力项目交流0104-未来.pptVIP

国投华靖电力控股股份有限公司咨询项目交流材料一 北大纵横管理咨询公司 2003年1月4日 目 录 一、组织结构模式借鉴与初步设想 ——法人治理结构 ——模式借鉴 ——国投华靖发展定位 ——初步设计思路 二、薪酬体系模式借鉴与初步设想 ——模式借鉴 ——设计思路 ——初步设想 国投华靖发展定位:定位在全国性的独立发电企业（IPP），和其他大型电力集团竞争 法人治理结构 参考：大唐发电股份公司，资本运营与生产并重 山西国际电力集团总部组织结构 长源电力 桂冠电力 重庆九龙电力 珠海华电 华银电力 桂冠电力 组织结构初步设计思路 主要借鉴国内电力投资控股型企业 国投电力未来主要的业务职能包括： 未来国投华靖组织结构方案（一） 未来国投华靖组织结构方案（二） 国投电力从目前以成熟项目管理为主的定位，到资本运营与资产管理相结合，再逐步发展为资本运营与资产经营相结合。相对目前的阶段而言，现有组织结构基本是合理的 国投华靖组织结构过渡方案（一） 国投华靖组织结构过渡方案（二） 2000年全国分行业职工平均工资数据显示，电力行业及北京地区的职工整体收入水平较高，因此在薪酬设计中主要以参照电力行业上市公司为主，同时参照北京市同等规模上市公司薪酬水平 从2002年不同地区