2007年监理工程师考试辅导－案例分析.doc

PAGE PAGE 171 2007年监理工程师考试辅导 《案例分析》 主讲人：田杰方 建设工程监理基本理论与法规案例 一、监理实施原则和程序 相关知识点： 1.建设工程监理实施程序，《监理概论》P122～123 2.建设工程监理实施原则，《监理概论》P124～125 项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工 相关知识点： 1.建立项目监理机构的步骤，《监理概论》P125～127 2.项目监理机构的组织形式，《监理概论》P127～131 3.项目监理机构各类人员的基本职责，《监理概论》P135～136 监理规划的编制 相关知识点： 1.建设工程监理工作文件的构成，《监理概论》P145～146 2.建设工程监理规划的作用，《监理概论》P146～147 3.建设工程监理规划编写依据，《监理概论》P147～148 4.建设工程监理规划编写要求，《监理概论》P148～150 5.建设工程监理规划的内容，《监理概论》P150～161 6．《建设工程监理规范》——4 监理规划与监理实施细则，《法规》P104~106 建设工程质量、投资、进度控制的程序、内容、任务和措施 相关知识点： 1.控制流程及其基本环节，《监理概论》P60～63 2.控制类型，主动控制与被动控制的关系，《监理概论》P64～65 3.建设工程目标控制的任务，《监理概论》P84～86 4.建设工程目标控制的措施，《监理概论》P86～87 建设工程安全生产监理工作 相关知识点： 1.建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见，《监理概论》P23～25 2.监理工程师的法律责任，《监理概论》P39～40 3.《建设工程安全生产管理条例》，《法规》P66～75 建设工程风险管理 相关知识点： 1.风险管理过程，《监理概论》P91～92 2.建设工程风险识别，《概论》P94～98 （1）风险识别的过程 （2）建设工程风险分解 （3）风险识别方法 3.建设工程风险评价，P100～103 （1）风险量函数 （2）风险损失的衡量 （3）风险评价 4.建设工程风险对策，P104～111 （1）风险回避 （2）损失控制 （3）风险自留 （4）风险转移 5.风险对策决策过程，P111 七、建设工程文件档案管理 相关知识点： 1.建设工程文件档案归档的含义，《信息管理》P28 2.监理单位文件档案管理职责，《信息管理》P29 3.建设工程档案验收与移交，《信息管理》P33 4.建设工程监理文件档案资料管理，《信息管理》P40～46 5.监理文件档案资料归档，《信息管理》P44～46 6.建设工程监理表格体系和主要文件档案，《信息管理》P46～53 7．《建设工程监理规范》——7 施工阶段监理资料的管理 八、相关法规和规范 1.《建筑法》 2.《合同法》 3.《招标投标法》 4.《建设工程质量管理条例》 5.《建设工程安全生产管理条例》 6.《建设工程监理规范》 案例分析练习题： 一、某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。 总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后，报送给建设单位。该监理规划包括以下8项内容： (1)工程项目概况； (2)监理工作依据； (3)监理工作内容； (4)项目监理机构的组织形式； (5)项目监理机构人员配备计划； (6)监理工作方法及措施； (7)项目监理机构的人员岗位职责； (8)监理设施。 在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。 (1)监理工作内容 1)编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行； 2)检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令； 3)协助施工单位编制施工组织设计； 4)审查施工单位投标报价的组成，对工程项目投资目标进行风险分析； 5)编制工程量计