中建某公司ci管理制度（2003年）.doc

PAGE PAGE 5 CI管理制度 第一章 总 则 第一条 为进一步规范公司的CI管理，提高公司的CI管理水平，使公司各单位在CI管理过程中，做到有章可循，有据可依，将中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）要求落到实处，实现公司“CI形象统一，管理制度化”的目标，特制定本制度。 第二条 本制度依据《中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）》及中建总公司和中建****的有关文件精神而制定。 第三条 本制度适用于公司的施工现场和办公环境的CI管理。 第二章 公司的CI管理体系及其职责 第四条 公司成立CI管理领导小组，其人员组成情况如下： 组长： 副组长：由公司主管生产的副经理担任 组员：由公司工程部经理、公司经理办、党办主任及工程部具体负责CI工作的人员组成。 第五条 各区域公司（事业部）、专业公司及其各项目部，均应成立CI管理执行小组。区域公司（事业部）、专业公司CI执行小组的组长和副组长，应分别由其经理和副经理担任，组员可由与CI工作有关的人员组成；项目部CI执行小组的组长，应由项目经理担任，组员可由具体负责CI工作的有关人员组成。 第六条 工程部和工程科分别是公司和区域公司（事业部、专业公司）对施工现场（包括项目部的办公环境）进行CI管理的主管部门。 第七条 公司经理办公室是公司落实中建总公司CI新版《办公环境分册》内容要求的主管部门。 第八条 公司CI管理领导小组的职责： 1、负责中建总公司及局有关CI工作和会议精神及政策的传达贯彻。 2、负责公司年度CI达标、创优计划和公司CI管理制度的审批工作。 3、负责建立健全公司的CI管理体系，并使其有效运行。 4、负责研究处理公司CI管理工作中存在的问题并制定其对策。 第九条 区域公司（事业部）、专业公司CI执行小组的职责： 1、负责将中建总公司、局和公司有关CI会议精神、文件及政策在所辖单位的贯彻与落实。 2、负责建立健全所辖各单位的CI管理体系，并使之有效运行。 3、负责研究处理所辖单位CI管理工作中存在的问题。 第十条 各项目部CI执行小组的职责 1、确保总公司、局和公司的有关CI管理文件、规定和通知精神，在本项目部得以贯彻落实。 2、负责编制本项目的CI策划书，并将其报区域公司（事业部、专业公司）工程科进行审批同意后执行。 3、负责按照本制度的第二十四条之要求，选定本项目的CI物品制作单位。 4、负责对本项目CI达标、创优要素体的每月检查和日常维护工作，确保本项目CI达标或创优目标的实现。 5、负责收集、整理、保存本项目的CI档案资料。 第十一条 公司工程部的CI管理职责 1、负责将总公司和局的CI管理文件、规定和通知精神在全公司范围内的及时传达与贯彻。 2、负责公司年度CI工作计划和公司年度CI创优工程计划及公司CI管理制度的制定和下发工作。 3、负责对全公司的施工现场的CI管理和CI达标创优情况，进行监督检查。 4、负责办理各区域公司（事业部）、专业公司工程科上报的所属各项目CI策划书的备案工作。 5、负责收集整理并向局有关部门上报CI管理及CI达标、创优工程资料。 第十二条 各区域公司（事业部）、专业公司工程科的CI管理职责： 1、确保公司的年度CI工作内容，在其所辖区域内得以实施。 2、确保公司每年下达给本区域公司（事业部）、专业公司的CI创优目标的实现。 3、负责对其所辖各项目部的CI管理情况进行监督检查。 4、负责对所辖各项目部编制的项目CI策划书的审批和上报工作。 5按照本制度第二十四条之规定，对其所辖项目部所选用的CI物品制作单位进行审批和控制。 6、负责收集、整理并向公司工程部上报有关CI管理及CI达标、创优工程资料。 第十三条 公司经理办公室的CI管理职责： 1、确保总公司CI新版《办公环境分册》内容，在公司、区域公司（事业部、专业公司）机关办公环境的企业形象实施过程中得以贯彻落实。 2、对公司、区域公司（事业部、专业公司）机关，实施CI的情况进行监督与管理。 3、负责研究处理公司、区域公司（事业部、专业公司）机关，在实施CI过程中所存在的问题。 第三章 CI管理的要求及注意事项 第十四条 公司所属各单位2002年6月11日以后新开工的工程，必须按照中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）的要求进行规范实施。 第十五条 公司所属各单位在贯彻执行总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）的过程中，应重点掌握和注意以下几点： 1、“中建蓝”：由过去的蓝100、红50调整为现在的蓝100、红30； 2、标准标识，标准字和标准组合（取消标识同中建的组合）； 3、在施工现场的大门、外墙、广告布、塔吊、配电箱及大型施工机械上，只准出现CSCEC标识与“中国建筑”的标准组合； 4、在施工工地的门楼式大门、图牌及广告