不确定性环境下的企业战略管理.pdf

　通纪忠华管理咨询公司 不确定性环境下的 企业战略管理 刘 冀 生 　通纪忠华管理咨询公司 兵者，国之大事，死生之地，存 亡之道，不可不察也。 … … 　　夫未战而庙算胜者，得算多也； 未战而庙算不胜者，得算少也。多算 胜，少算不胜，而况无算乎。吾以此 观之，胜负见矣。 　 　　——孙子兵法 　通纪忠华管理咨询公司 第一章　企业战略管理概论 一、企业战略及企业战略管理的概念 (一) 什么是企业战略? 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和 能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发 展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目 标、达到目标的途径和手段的总体谋划。 　通纪忠华管理咨询公司 (二) 企业战略的本质 1. 企业战略是企业竞争形势的一种定位。 2. 企业战略是企业的一种商业模式的创新。 3. 企业战略是企业高层领导人的一种价值观 念。 4. 企业战略是企业管理的一种创新。 5. 企业战略是企业的一种行动计划。 　通纪忠华管理咨询公司 (三) 中国企业战略的特性 1. 短期性及动态性 2. 复杂性及风险性 3. 竞争性及合作性 　　4.调整性及重组性 　通纪忠华管理咨询公司 （四）企业战略管理的概念 战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与 选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系 的整体，使企业能够达到战略目标的动态管理过程。 战略分析与 制订 战略评价与 战略实施与 选择 控制 　通纪忠华管理咨询公司 1.企业战略管理： (1)要回答三个基本问题：我们的业务是什么？业务 组合应该是什么？为什么？ (2)要认清三个基本前提：外部环境的机会和威胁是 什么？内部的优势和劣势是什么？我们的愿景与 目标是什么？ (3)企业的战略选择是什么？ (4)战略的实施方案是什么？ 　通纪忠华管理咨询公司 2.企业战略管理的整体架构： 多元化公司 愿景 公司层管理者负责 公司战略目标 公 司 战 略 业务组合战略、核心能力 业 务 单 元 战 略 业务层管理者负责 使命与目标、发展战略与业务计 职能部门 职 能 部 门 策 略 管理者负责 (研发、制造、市场营销、人力资源 等) 工厂管理者、地 区单元管理者以 运 作 策 略 及更低一层次的 (区域或地区、生产工厂、职能领域里各