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企业物流论文范文:关于的煤矿企业物资采购及物流管理论 摘 要：煤矿企业的物资采购，是现代煤炭企业正常运营的重要环节, 随着煤炭市场的发展，对于企业物资采购和物流管理的要求也逐渐提 高。本文从煤炭企业的实际出发，详细的阐述了物资采购管理的作用, 并分析了煤炭企业物资供应及采购管理的目前状况，提出了规范煤矿 物资采购和物流管理的策略。 关键词：煤矿企业 物资采购 物流方向管理 加强煤矿企业的物资采购管理工作，提高企业内部的物流水平, 降低企业的物资采购成本，是企业煤炭企业可持续发展的保障。从目 前煤炭企业的发展来看，其企业内部的物资采购成本在不断的下降， 尤其是其物资采购管理关键环节一一原材料采购。要提高企业的物资 釆购工作，不但要从物资计划与管理、采购人员的文化理论和专业素 质，工作人员的道德修养，最重要的是要完善企业内部的物流制度管 理。煤炭企业要重视物资采购工作和物流工作的有机结合，利用企业 的物流优势降低物资采购的成本，增加企业的经济效益。 一、 煤矿企业物资采购管理的作用 随着新能源技术的崛起，再加上国家环保力度的加强，对煤炭 行业的冲击很大，很多煤炭企业的经济效益锐减，但是作为传统的能 源产业，其能源地位依然很重要，国家经济的发展对于煤炭的依赖度 依然很大。对于煤炭行业，其物资供应网络涉及面大，并且工作量较 大，如何降低煤炭的成本是煤炭企业所要面对的主要理由，而降低成 本的关键是煤炭的物资采购管理工作。加强釆购管理是企业降低成本 的关键环节，是保证企业产品质量的重要手段。因此煤炭企业的发展 关键是加强物流采购管理，并提升企业内部的物资流通管理。 二、 煤炭企业物资供应及釆购管理的冃前状况 当前我国煤炭企业物资供应和采购管理工作中存在着较多的理 由，严重的影响了物资供应采购的工作效率，增加了企业的成本，通 过调查发现，在企业中存在的理由有： 物资供应及釆购管理人员的素质有待提高 目前，煤炭企业中普遍存在这工作人员的素质和工作要求的不 匹配，管理人员的业务素质低，管理水平有限，同时也存在着人员配 备的不合理。在实际的工作中，对于基层的市场调查不足，采购数据 不建全面、不科学，从而造成采购物资供不应求或者积压现象，很难 保证物资采购供应的经济效益。 对采购工作的监督机制不健全 我国煤炭企业的采购管理工作起步较晚，存在着相关法律法规 的不健全，由于在物资供应采购的实践工作不足，监督机制不完善， 造成责任的落实不明确，缺乏可以操作的监督机制，在工作中存在着 较大的随意性，造成管理工作的混乱。 物资供应及采购管理机构设置不合理 物资供应釆购工作涉及的部门较多，在实际工作中，很容易出 现各部门之间的工作矛盾，由于各部门之间缺乏相应的沟通和合作意 识，造成在工作中出现推卸责任和扯皮现象。而部分采购监督管理工 作没有遵照工作规范，尤英是下属的单位，工作人员分散，编制不统 一，对企业的管理工作升级革新带来了很大的不便。 4 ?对供应商的管理重视不够 煤炭企业由于其特殊性，其产品供应商的选择范围有一定的局 限性，造成很多产品供应商没能及时的和煤炭企业建立良好的合作关 系。当前我国的部分煤炭企业没有充分评估供应商的资质和信誉，对 于物质的综合考察不到位，只注重价格因素，造成企业的采购成本偏 高、物质质量低，难以在竞争中展现其企业硬实力，物资的采购和供 应管理工作已经成为提高企业竞争力的瓶颈。 三、规范煤矿物资供应及采购管理的策略 1?加强物资采购人员的培训，提高其素质 提高煤炭企业物资采购、供应的工作效率和经济性，首要的工 作就是从工作人员入手，提高其工作能力和专业知识，建立一支适应 市场经济要求的现代化管理队伍。采购人员的素质包括思想道徳素 质、专业12 3下一页 技术索质等等，同时还要转变员工的采购理念，不能只局限在满足 工作任务的要求，要把企业的利益放在首要位置。另外，要加强企业 的采购人员的培训工作，通过经典企业的采购案例对工作人员进行教 育引导，提高其从业能力。 制约物资采购的成本 3?提升企业的效益，最关键的就是制约物资采购供应的成本。 首先，在企业物资采购和供应中进行比价采购，比较同等价格物资的 质量，同等质量的物资比较价格的方式；再者严格制约价格，节省物 资釆购的开支，提高企业利润；最后，对于所需物资进行详细地市场 调查，制定合理的采购方案。 加强物资采购的渠道管理 为企业创造良好的采购外部环境，对采购渠道进行客观的评 价，形成多通道的采购管理方式，同时要净化渠道；其次，在原有物 资采购渠道的基础上，开辟新的渠道，适当的更新现有渠道，及时掌 握物资采购渠道的最新消息；最后，要设置监督部门，严格监督物资 采购过程，从采购计划的制订开始，到采购物资的使用结束，加强每 一个环节的监督工作。 6?完善采购管理制度，健全配套法规 7?