实施bpm效益检查表目录主管寄语经过数年的运行，“业务流程管理”(bpm).pdfVIP

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2019-06-27 发布于上海
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IBM领先理念白皮书实施BPM 效益检查表主管寄语他的六西格玛方法的基本衡量标准提供了目录一个切实的示例，说明像这样的企业如 GE 经过数年的运行，“业务流程管理” (BPM) 何从对流程改进的执着追求中获益: 1 主管寄语已成为企业管理的第一要务。和主 C IO IT 的战略价值管一直都将业务流程管理视作组织的首 1 BPM IT 企业仅仅提高一西格玛，就能增加20%的，， 1 2 3 要任务。当然，改进业务流程有很多选利润，到的产能，减少的员价值案例研究物流 12% 18% 12% 2 : 择，从完整的流程重新设计到采用新的流工数量，以及10%到30%的成本。 2 确定潜在效益程管理方法，如“精益六西格玛”或向现有只需想一想在他们的核心市场上提高 3 与其他方法的比较系统添加新的功能。我们认为，在采用已 GE 5 成本主要集中在哪几个方面证实有效的方法和最佳实践的同时，投资了多个西格玛，就不难了解为何这个公司在他们涉足的所有市场都独占鳌头。的成 BPM软件是企业为实现可持续的业务流 GE 5 总结程改进而最值得进行的投资。本更低，而质量更好。 5 关于IBM WebSphere Lombardi 当然，从到基层员工，内部的所有这篇文章的目标对象是希望了解投资BPM CEO GE 以促进流程改进方面的业务合理性的企人都将“业务流程管理”作为企业文化的核业。文中概述了企业能从BPM获得效益心内容之一。很多实施BPM的企业都无法的领域以及具体的真实案例，并会将BPM 想象这样的执着精神，至少一开始不能。与其他促进流程改进的