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员工满意度调查方案 0 0 篇一：员工满意度调查方案（921字） S 13—、调查的目的 囹 0 13 町、了解员工的真实想法和建议，测量员工满意度; 12 刖2、挖掘员工关心的话题，公司存在的问题，以及了解不同属性 员工在想法上的差异，并针对特定团体和特定问题拟定解决方案; 圍 0 回3、倾听员工的心声、了解员工的需求，创造适合员工发展的组 织文化，进而提高公司管理水平。 [U 13二、调查范围 0 囹公司员工 0 刖三、调查方法和方式 0 13调查方法：普通和分层次抽样调查相结合（确定调查人员比例, 根据各业态人员数量确定抽样人数，在进行随机抽取）。 0 刖调查方式：问卷调查采用不记名的方式。 0 s El四、责任人 la s 0 刖参与人员：集团人资、业态人资、各公司人力文员、各公司员工; 0 El 囹项目负责人：集团人资； 0 0 囹调査方案、问卷的设计：业态人资； 刖调查方案、问卷的修改：集团人资； 0 囹 13调查人员的培训：集团人资、业态人资; 0 0 囹调査人员：业态人资、各公司人力文员; 0 0 0 13调查数据统计分析: 13调查数据统计分析: 业态人资. 各公司人力文员; 13 0 13调查报告撰写：业态人资; 0 0 13五、调查程序 0 0 业态人资与各公司人力文员成立跨部门调查小组，由业态人 资负责组织召集，成员包括跟公司人力文员; 13 囹2、调查小组负责拟定满意度调查的目标及计划; S 0 133 调査小组将拟定计划提交集团人资审核批准 133 调査小组将拟定计划提交集团人资审核批准; 刖4、根据批准的目标及计划制定员工满意度调查问卷; 0 由各公司人力文员与业态人资配合进行员工满意度调查; 0 0 囹6、业态人资负责对调查问卷进行回收及整理工作。 13六.调查作业进度控制表（见附表） 囹七、调查内容设计可以包括 0 0 12 囹1、自身工作方面； s 0 囹2、内部沟通方面； 0 s 囹3、内部管理方面； 0 04＞公司文化方面; [U 囹5、员工福利待遇方面; S 0 忸6、工作汇报方面; 刖八、调查结果分析及反馈 0 0 町、业态人资对调查结果进行统计分析，并汇总结果，形成调查 分析报告； 0 02.分析不满意项目形成原因并提出改进意见，并将调查分析报 告和改进意见上报集团人资； [U 03.将员工满意度调查结果以一定的形式（如会议.公告等），及 时反馈给各公司员工; 0 0 囹4、集团人资及业态人资根据调查结果制定改进方案，将改进方 案以一定的形式（如会议、公告等），及时反馈给给公司员工； s 0 囹5、改进方案实施三个月内，根据员工的不满意项目进行调查, 以检验改进方案的实施效果； 06.建立完善的员工满意度调查制度，及时了解员工对公司的看 法和员工的真实想法，为公司的发展提供相关的依据； 酚、调查结果及调查分析报告由业态人资进行归档保存。 El 囹篇二：员工满意度调查方案 （472字） 0 囹一、调査目的 El 刖通过本次调查，了解员工的真实想法，优化公司办公环境，提高 员工工作效率，为改善管理环境提供参考依据。 0 0 囹 13二.调查对象 0 0 0 刖全体公司员工。 El三、调査方法和方式 0 S 0 13调查方法：普查与分层式抽样调查结合。（确定调查人员比例, 根据各部门人员数量确定抽样人数，再进行随机抽取） 刖调查方式：问卷调查与座谈会相结合。 0 0 囹首先开展问卷调查，调查时采取无记名方式，通过0A中在线调 查问卷方式完成。其次根据事先准备好的讨论问题，召开部分人 员座谈会议，深层分析问卷。 0 调查内容 [U 13内容主要包括对报酬.晋升.上级.绩效、奖励、操作程序.同 事.工作环境和交往等九个方面。 0 囹五、调查数据统计 忸对调查得到的数据采用表格的形式进行统计汇总，并对数据进行 初步分析，保留有效数据。同时，结合部分人员座谈会议的情况, 汇总员工不满意的深度原因。 13六.调查结果分析 刖对调查结果分析原因，编写员工满意度调查分析报告。 [U 囹七.调查时间安排 01^10日?…15日在线调查数据采集;132 16日■… 01^ 10 日?…15日在线调查数据采集; 132 16 日■…17日调查数据统计; 19 日…20日召开员工座谈会; 04 21 日…24日编写员工满意度调查报告。 囹 El篇三：员工满意度调査工作方案（914字） 12 囹一、员工满意度调查的意义： 0 0 0 町、了解公司的客观情况。 S 貶、了解公司员工对公司对企业经营.企业管理.工作的发展. 薪资福利.工作环境等各方面的满意程度，了解员工的真实想法。 阳、为企业管理决策和管理变革提供重要数据，对企业管理进行 诊断，旨在提高公司的管理水平、更好适应未来发展。 刖二、员工满意度