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项目经理部临时工程设置方案决策流程说明 编号 流程步骤 责任部门 /责任人 流程步骤描述 完成时间 输出文档 备注 流程总说明 临时工程设置方案决策流程主责部门：工程部。 本流程有9个步骤，其目的是规范项目部临时工程设置方案的决策程序，避免因决策不严谨而导致的超规模、超标准设置临时工程，造成不必要的浪费。本流程首先由项目经理组织专题讨论会，确定临时工程设置原则和标准，由工程部门编制设置方案，经审核完善后，组织集体评审完善后，报公司审批通过后组织执行。 1 组织临时工程设置方案、标准研讨会 项目经理 组织工程部、工经部、物机部等部门负责人以及总工程师、总经济师和生产副经理召开专题讨论会，认真学习集团公司、公司有关临时工程管理文件，经充分评议后确定本项目临时工程设置方案、标准和规模等核心指标。 项目主要管理人员到位后立即组织 《会议纪要》 2 编制临时工程设置初步方案（两套） 工程部长 对专题会议确定临时工程设置方案，参照相关文件和现场环境、项目特点等条件，编制临时工程设置初步方案（两套），计算工程数量和占地面积。 在专题会后3天内完成 《临时工程设置初步方案》 3 临时工程费用计算、比选 工经部长 分别对经工程部长提供的临时工程设置，编制成本分析（含材料、半成品运输成本），进行经济比选。 收到方案后的1天内 完成 4 组织评审 项目经理 组织工程部、安质部、工经部、物机部、试验室和财务部负责人，总工、总经和生产副经理参加，集中评审临时工程方案的合理性和经济性。 技术部门审核后1天内完成 工经部重点要关注临时工程费用建设方面的问题，并提出相关意见 5 修改、完善临时工程设置方案 工程部长 根据评审意见，修改完善临时工程设置方案。 在评审通过后1天内 完成 《临时工程设置方案》 6 复核 总工程师 复核临时工程设置方案中有关建设规模、标准及选址问题，提出意见并反馈给工程部修改。 收到完善的方案后1天内完成 7 审核 项目经理 审核确认无误后签字，由工程部门按程序报公司审批。 8 审批 公司工程部、成本管理部 对照公司文件，结合项目工期及特点，审核临时工程设置方案的合理性，重点关注规模和建设标准，成本节约性，并给项目部反馈审核意见。 收到审批资料后，3天内完成 《公司评审意见表》 公司工程部审核方案设置的合理性，成本部审核经济性 9 完善方案，组织交底并实施 项目经理 根据公司反馈的审批意见，要求工程部继续完善方案，计算临时工程数量，建立临时工程数量控制台帐，并移交。另组织相关部门、作业队进行交底和实施落实。 在收到公司批复意见5天内全部完成完善和交底工作