课件：企业诊断与咨询工具大全生产管理诊断.ppt

1.3.4 生产计划与控制工作诊断 总量计划，是指在一定计划期内，为充分利用现有的生产能力（资源），确定各期的总产量，已适应需求变动的综合性计划。 不涉及具体产品的产量，不涉及各种资源的具体安排。“总量”以公共单位计量不同产品的总产出量，如机械厂用“工时” 表示总量。 1.3.4 生产计划与控制工作诊断 客户企业生产一种产品，已知今后1-6月的需求预测数据和生产日数，以及其他数据，试拟定一个以半年为期限的总量计划。 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 1.3.4 生产计划与控制工作诊断 月份 预测需求量 生产日数 每日需求量 1 900 22 41 2 700 18 39 3 800 21 38 4 1200 21 57 5 1500 22 68 6 1100 20 55 合计 6200 124 50 1.3.4 生产计划与控制工作诊断 项目 数据 项目 数据 正常工资 5元/时 辞退 75元/人次 加班工资 7元/时 正常工作时间 8小时/天 外包 10元/单位 劳动定额 1.6小时/单位 库存 5元/单位.月 期初人力 10人 录用 50元/人次 期初期末库存 0 1.3.4 生产计划与控制工作诊断 有三个可行方案： 1、维持恒定人数，没有加班和外包，按平均需求量生产。（需求低，积累库存；需求高，动用库存） 生产量=月生产日数*日平均需求量 1.3.4 生产计划与控制工作诊断 月份 预测需求量 生产量 月库存变化量 月末库存量 1 900 1100 +200 200 2 700 900 +200 400 3 800 1050 +250 650 4 1200 1050 -150 500 5 1500 1100 -400 100 6 1100 1000 -100 0 合计 6200 6200 1850 1.3.4 生产计划与控制工作诊断 项目 费用 库存 1850*5=9250元 正常工资 (50*1.6)/8=10人 8*5=40元/人.天 10*40*124=49600元 合计 9250+49600=58850 1.3.4 生产计划与控制工作诊断 2、按期初人数和最低需求量（38单位/月）生产，不加班，超过需求部分外包，计划期自产量4712（38*124）单位，外包总量为1488（6200-4712）。 3、1~3月日平均产量为40单位，4~6月日平均产量为60单位，生产超过需求的库存，不足的外包，不加班，会有人员变动。 1.3.4 生产计划与控制工作诊断 生产作业计划是生产计划的具体执行，它把全年的生产任务具体分配到车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。 1.3.4 生产计划与控制工作诊断 对象专业化 直接分配法 工艺专业化 在制品定额法 大批量工艺专业化 反工艺顺序法 成批轮番工艺专业化 生产周期法 单件小批工艺专业化 提前期法 1.3.4 生产计划与控制工作诊断 在制品定额指指在一定的技术组织条件下，为保 证生产衔接，必须占用的在制品的最低储备量。 在制品定额法，是指运用在制品定额，结合在制品实际结存量的变化，按产品反工艺顺序，从产品出产的最后一个车间开始，逐个往前推算各车间的投入，出产任务。在制品定额法用在制品定额作为调节生产任务量的标准，以保证车间之间的衔接，这种编制生产作业计划的方法主要适用于大量大批生产企业。 1.3.4 生产计划与控制工作诊断 生产提前期指一批制品（零件、毛胚或产品）在各工艺阶段投入（出产）的时间比产品出产时间提前的天数。可分为投入提前期和出产提前期。 1.3.4 生产计划与控制工作诊断 生产周期法 生产周期指从加工对象投产到完工的日 历时间。 在保证交货日期和缩短生产周期的前提 下，协调各生产车间的生产，并通过绘制生 产周期图表来确定生产任务的方法。 1.3.4 生产计划与控制工作诊断 “救火”式的调度，还是以作业计划为依据进行调度。 作业核算工作分析 （1）是否建立了生产作业的原始凭证。 如：产量报表、个人生产记录等。 （2）是否建立了统计台账或绘制作业统计图表。 （3）通过作业核算，把计划与实际进行对比。 1.3.5 生产现场管理诊断 一、生产现场管理诊断的内容 点、线、面 二、工序管理分析（工序划分是否合理、“精干主体、分 流辅助”原则等） 三、物流管理分析 路线最短————生产周期短——物流过程中 在制品占用量小——资金周转快 四、环境管理分析 1