战略管理 2 外部环境分析.pdf

长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 战 略 管 理 s t r a t e g i c m a n a g e m e n t 经济管理学院 战略管理课程组 长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 第2章 外部战略环境分析 External Environment A n a l y s i s 长春理工大学 第2章 外部环境分析 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 本章思路 宏观环境分析 ◎ PEST分析 产业环境分析 ◎ 波特五力模型 战略集团分析 主要竞争者分析 ◎ 主要竞争者分析 长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 导入案例:中国电子书市场分析 • 企业外部环境是一种不断变化的动态环境 – 例如，消费者品味的改变、政府变更、新法律的 颁布、市场结构变化、新技术革命带来的生产过 程的变化等，不胜枚举。 – 企业应付和处理这些环境变化的能力是企业成功 的关键所在，是企业能否生存的根本问题。 • 因此，对这些环境因素进行战略分析成为战略管理 中非常重要的一个步骤。 长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 第一节 企业宏观环境因素分析 宏观环境因素分析的目的是了解影响企业的宏观 环境由哪些要素组成，这些因素又是如何影响企业战 略管理过程的。 长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 宏观环境包括那些围绕在企业周围的因素。 其关键要素包括： 1．政治和法律因素(Political factors) 2 ．经济因素(Economical factors) 3．社会和文化因素(Social factors) 4 ．技术因素(Technological factors) ． • 这四个因素的英文第一个字母组合起来是PEST， 所以宏观环境分析也被称为PEST分析。 长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 政治法律环境(Political)： 国家政局、政府政策、政府管 制、立法等 经济环境(Economic)： 社会文化环境(Social ＆Cultural)： 经济增长率、财政和货币 企业 教育水平、生活方式、社会价值 政策、利率、汇率、消费、 观、工作习惯、社会习俗等 投资、通货膨胀等 技术环境(Technological)： 技术总体水平、技术突破产品