原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
現場環境管理
方煒
台大生機系教授
1
生產管理流程圖
1.採購計畫 1.銷售預測 1.標準建立
2. 存量計畫 2. 銷售計畫 2. 產能計畫
3. 倉儲管理 3. 客戶訂單 3. 人機負荷
物料需求計畫 產銷協調 負荷管理
生產計畫排程
1. 日程規劃
現場管理 途程規劃
1.現場佈置
1.現場佈置 2. 生產線平衡
2.作業標準 人機派工
3.整理整頓
4.清潔清掃 1. 生產排程
5.紀律 2. 人機負荷
6.設備保養 跟催
1.進度追蹤
2. 異常處理
3. 績效分析
2
5S 管理
整理 整頓
將物品分為 將整理好
要與不要， 的物品定位，
不要者即丟棄 並透過看板、
紀律 顏色進行效率
養成確實遵 管理
守組織規定
事項的習慣
透過制度、 經常打掃常保
規定，維持 清潔，造就
整理、整頓、 無垃圾、無
清掃之狀態 污穢的環境
清潔 清掃
3
何謂5S
1. 整理（SEIRI ）：
將物品區分兩類，一類為廠內必需品，另一為廠內不
文档评论（0）