第二讲：企业薪酬管理与外部环境.pdf

第二讲：企业薪酬管理 与外部环境 一个变化的外部环境 劳动工资立法 最低工资标准 集体谈判与工资集体协商制度 工资指导线制度 劳动力市场：薪资调查 一、一、薪酬管理及其变革的社会经济基础薪酬管理及其变革的社会经济基础 一一、、薪酬管理及其变革的社会经济基础薪酬管理及其变革的社会经济基础 20世纪末以来，全球经济发生了实质性的变化，这些变化影响了企业，影响了企业 的人力资源管理，同样地，也影响了企业的薪酬管理： 国际性的商业竞争激烈，而且越演越烈，导致了全球性的结构调整。企业更加注 重从总体上关注生产效率问题，测量它是高效，或者低效、无效。薪酬管理必须 建立在效率第一的基础之上； 技术创新引起了工作结构和绩效的变化，由此影响了对工作的需求的变化，以及 为满足新的工作需求而导致的员工类型的变化。技术变革带来了员工知识和技能 的老化，许多员工的技能已经不适应新技术的变化，除非改进自己的技能结构和 水平。技术创新对薪酬改革提出基础性要求，薪酬管理必须适应技术变革需求。 产业结构的调整使得与信息和服务相关的部门战据主导地位。由此导致了劳动力 市场上对特定劳动力类型需求上午变化，一些新技术产业的劳动力缺乏，一些员 工因不适应这种需求而失掉工作机会。 生活水平提高的压力。竞争的加剧使得员工增加实际收入和维持现有的生活水平 越来越困难，企业提高生产效率的难度也越来越大，迫使许多员工不得不做出这 样的选择：或者增加工作付出，或者降低生活水准。 劳资关系的新变化。外部环境的变化对企业和员工都有着重大的影响，变化使得 竞争性加大，风险加大，压力加大，由此导致企业必须进行持续地、永久性的变 革：包括在管理理念、计划、工作模式和付薪模式上，都必须进行彻底的变革。 而这种改革的重任是企业一方承担不了的，必须调动员工的积极性，从制度和机 制上将组织和员工在责任、风险和利益等方面紧密地联系在一起，由此导致了劳 资关系的新变化，使得组织和员工在企业范围内必须结成利益共同体，以应付外 部环境的挑战，薪酬管理支持这种关系调整。 薪酬管理的外环境薪酬管理的外环境 薪酬管理的外环境薪酬管理的外环境 企业薪酬管理与企业其他管理，特别是人力资源管理一样，都要受到许多企业外部环 境的影响，这些因素包括： 经济发展水平 劳动力市场 物价变动，特别是生活费价格的变动 行业竞争 政府干预 工会 毫无疑义，这些因素都会影响到企业薪资水平、薪资结构和薪资管理。其中，对企业 薪资管理模式和模式运作影响最为直接的因素是： 劳动立法：国家运用法律机制进行直接调控 工资制度和工资政策：政府利用政策手段进行间接宏观调控：最低工资标准、工 资指导线、工资指导价位等 工会：集体协商制度 劳动力市场工资率：劳动力市场的供求状况 二、二、薪酬立法与合法付薪薪酬立法与合法付薪 二二、、薪酬立法与合法付薪薪酬立法与合法付薪 1、合法付薪的意义： 合法付薪是企业薪酬管理的一个基本原则，或者叫底线原则 遵守薪酬管理方面的法律规定，可以使企业避免法律方面的纠纷 法律提供一个薪酬管理的基础框架，根据框架，可以获得薪酬信息，提高薪酬管理的有效性。 2、相关的国际国外立法 国际劳动立法机构主要是世界劳工组织，关于工资的立法是劳动法的重要组成部分。按照劳动法 的体系，在三个层次中，都有与工资管理相关的法律制度： 在国际立法方面，与工资有关的法律和规定主要有： 最低工资保障； 工作条件：工时法，在1935年时已经把周工作时间定为每周40小时；休息时间，每周必须休 息一天；年假制度，1970年规定为3周等； 社会保障：二战之前，主要是工伤和疾病保险；二战之后，涉及到9个方面：医疗护理、疾病 津贴、事业津贴、养老保险、工伤津贴、家庭津贴、生育津贴、残疾津贴、遗属津贴等。此 外，还涉及到女工、童工和年老工人的职