富士康科技公司基础IE培训 内容之二 现场改善.pdf

富士康科技公司 富士康科技公司 富士康科技公司 基础IE培训 基础IE培训 基础IE培训 内容之二 现场改善 • “现场” 的概念 • “改善” 的内涵 • 现场改善的五项原则 • 现场改善的三项活动 • 现场改善主要手法 什么是“现场” “实地”—实际发生行动的场地 广义而言，“现场”指的是开发、生产及销 售三项主要活动的场所。 狭义而言，“现场”指的是制造产品或提供 服务的地方。 一般制造企业现场管理或现场改善中的“现 场”都是指后者。 “改善”的内涵 “改善”，意指持续不断地改进 改善与管理 诸多小步伐改进的逐次累积 过程与结果 过程为导向 遵循PDCA循环/SDCA循环。 “改善”持续运作的工具 把质量放在第一位 实践“质量第一”的理念 用数据说话 搜集现状资料，作为改善的出发点。 下一流程就是顾客 绝不将不合格品或不正确信息，往下一流 程传送 现场改善的金科玉律 当问题(异常)发生时，要先去现场。 检查现物(有关的物件） 当场采取暂行处置措施。 发掘真正原因并将之排除。 标准化以防止再发生。 现场改善的三项活动 在现场，标准化指的是将工程 师所规定技术上和工程上的条件，转 消 换成作业员天天所需要的作业标准。 除 浪 费 维持厂房良好环境的5S 以下是你希望的吗？ 五天工作制 更多的福利 更高的工资 更好的环境 …… 消除差距的办法 目标 改善 改善改善 改善改善 现状 改善的关键点 改善成果需要鲜明的前后对比。 改善的前提是现状准确明晰。 改善的方法源于现状分析。 改善过程必须有序且不遗漏。 改善最好不投入或很少投入。 现场改善的方法 •程序记录方式 •程序分析技巧 •实施改善原则 （一）程序记录方式 •程序记录中的符号 •程序符号间的连线 •程序记录编号原则 •程序记录后的统计 •程序记录术语及作 用 AA客户BB产品木艺流程 侧板：裁板→定长→定宽→封 边→钻孔→开槽→全检 AA客户BB产品侧板木艺流 程 流程