第三讲 现场管理.pdf

第三讲 现场管理 一、现场管理概述 二、5S管理 企业是否曾经存在 企业是否曾经存在 或者如今依旧存在以下现象 或者如今依旧存在以下现象 订单批量越来越少； 订单批量越来越少； 品种数量越来越多； 品种数量越来越多； 交货周期越来越短； 交货周期越来越短； 销售单价越来越低； 销售单价越来越低； . . . . . . . . . . . . . . 导致生产出现以下状况： 导致生产出现以下状况： 催料、赶货，干部们整天到处“救火”，忙得一团糟； 催料、赶货，干部们整天到处“救火”，忙得一团糟； 不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量 不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量 事故刚处理完，相同的事故又发生了！ 事故刚处理完，相同的事故又发生了！ 现场材料堆放混乱，明明领出来的料却不知到哪去 现场材料堆放混乱，明明领出来的料却不知到哪去 找？ 找？ 半成品铺天盖地，难以插脚 半成品铺天盖地，难以插脚 ………. ………. 低级错误占主导、批量质量事故频频发生、质 量不良率高居不下，怎样走出这低级错误时 代？抓住市场机会的企业怎样避免一做就大一 大就乱？ 哪些公司是世界级的公司? 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？ 三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。 二流企业 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。 一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 第一节 现场管理概述 一、相关概念 现场：从事产品生产、制造或提供生产服务的场所， 如厂区、车间、仓库、运输路线等，也包括机关、图 书馆、医院等。 现场管理：对生产现场的一切活动，按照企业的经营 目标，进行计划、控制、协调与激励的总称。 现场管理优化：对生产现场进行综合治理，运用科学 的管理思想、方法和管理手段，对现场的各种要素， 进行合理的配置与优化组合，保证现场按预定的企业 经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文 明的生产。 二、现场管理的要素 4M1E 人: Manpower 选人，用人，育人，留人 机: Machine机器设备，工装夹具 料: Material材料成本是产品成本主要成本 法: Method技术手段，工艺水平，企业文化 行事原则，标准规范，制度流程 环: Environment— 良好的工作环境，整洁的作业现场 融洽的团队氛围 三、现场管理的目标 好的现场管理人员必须从以下六大管理目标方面进行管理。 品质: Quality—品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。 成本: Cost合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。 交期: Delivery-客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！ 效率: Production-效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。 安全: Safety工作是为了生活好，安全是为了活到老。 士气:Morale坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之 不完的宝贵资源。 思考： 如果你们部门有一位设备维修 工，经常违反纪律，但有些设备只 有他会修理，请问你该怎么办？ 现场管理工具之一 标准化