浙江金融租赁_LOP_0626.pptVIP

以租赁业务为纽带，战略管理为手段，建立国内一流的战略控股型金融控股公司 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书 说明 2002年6月17日，远卓收到贵公司有关“品牌策划”的传真，内容包括“市场营销定位和企业战略、行为规范、金融产品（三个层次）的品牌、企业品牌、企业家品牌；品牌外在部分包括推广、宣传、视觉识别等”。 远卓作为国内领先的管理咨询公司，在金融租赁公司和金融控股公司战略和管理方面具有较强的咨询经验。经远卓内部初步讨论和对贵公司情况的初步调查，远卓认为贵公司作为金融租赁行业处于国内领先地位的公司，高管层已经具有较清晰的“以租赁为纽带，相关业务多元化经营”的战略定位和选择，2002年作为浙租战略实施的第一年，主要面临的挑战包括： 进一步系统化梳理浙租以金融控股公司为远景的发展战略； 内部通过战略管理（三年发展（滚动）规划、年度经营计划、全面预算管理以及与业绩管理衔接）推进发展战略的实施； 外部通过进一步的品牌营销，全方位提升浙租内外部的形象。 远卓希望就第一、二两个议题与浙租高管层进行进一步的沟通，并推荐1-2家国内外领先的品牌营销策划公司与远卓一同就第三个议题作进一步探讨。 在阅读本文件前，请确认已理解并认可此知识产权条款 本文件的主要内容 远卓对金融租赁行业的认识 国内金融控股公司的发展趋势 金融机构的战略实施：战略管理 金融机构的品牌营销：360o Solutions 项目关键议题与成果 项目进程与组织 项目预算 项目人员背景 远卓管理顾问介绍 由于经营环境不健全，我国租赁公司发展道路曲折 中国国际信托投资公司引进租赁方式 第一家合资租赁公司 —中国东方租赁公司成立 同年7月，第一家金融机构性质的租赁公司 —中国租赁公司成立 租赁公司成立最密集的年份，共成立X家金融租赁公司，8家合资租赁公司 租赁渗透率、营业额达历史最高峰 过去二十年中，我国租赁行业的落后与世界租赁业的蓬勃发展形成很大反差 我国经济发展早期的多种不健全因素严重制约了我国租赁行业的发展 中国租赁业存在着许多未被开发的细分市场 中国租赁市场潜力巨大，且市场尚处于空白阶段，几乎没有业内竞争 历史上制约我国租赁行业发展的因素均开始有了不同程度的好转 良好的市场前景和逐步完善的经济环境吸引了国内外有实力并富有创新精神的投资者的关注 加入WTO降低了外资进入中国租赁市场的门槛，但由于中国租赁业早已对国外开放，不仅不会受到太大冲击，反而会从中获益 提高社会对租赁业务的认识，带动租赁业整体经营水平的发展 在近几年内，制造商对与租赁公司联盟的需求增加 中国的生产厂商面临销售上的压力，最终促使融资租赁业务对生产厂商的放开 未来租赁行业的关键成功因素在于以下五个方面 本文件的主要内容 远卓对金融租赁行业的认识 国内金融控股公司的发展趋势 金融机构的战略实施：战略管理 金融机构的品牌营销：360o Solutions 项目关键议题与成果 项目进程与组织 项目预算 项目人员背景 远卓管理顾问介绍 金融控股公司发展战略五大要点 细分市场领先：战略的核心目标 细分市场领先：准确选择细分市场是这一战略成功的前提 英才驱动：金融行业最显著的特征和要求 英才驱动：提供充分的发展空间和有竞争力的薪酬是英才驱动战略的要点 积极并购：金融板块快速增长、实现愿景的重要手段 积极并购：资本通道与整合能力是成功并购的保障 新业务平台：建立系统的新业务发展机制，实现可持续发展 业务协同：充分挖掘业务协同效应，建立独特和持续的竞争优势 本文件的主要内容 远卓对金融租赁行业的认识 国内金融控股公司的发展趋势 金融机构的战略实施：战略管理 金融机构的品牌营销：360o Solutions 项目关键议题与成果 项目进程与组织 项目预算 项目人员背景 远卓管理顾问介绍 确保公司的各要素是一个和谐的致胜三角形 首先我们将采用7S框架来诊断企业 同时，必须进行业务创新，重构并增强主业的核心竞争力，实现核心业务的飞跃 战略规划就是要以动态和量化的方式回答总公司和各业务板块“何处？”、“何时？”和“如何？”的问题 首先，需要审慎地选择业务范围、进入地域和价值链关键环节，并提升和培养自己的核心竞争能力 其次，在业务组合方面，可持续增长有赖于三个层面板块/业务的协调发展 最后，需要建立有效的价值实现系统，提升公司整体价值 因此，需要着手开展三年发展规划（滚动）的制定工作 在制定三年发展规划（滚动）的过程中，应注意避免规划过程中常有的“误区” …由内而外，由静而动，最终形成战略管理的“闭环”… 本文件的主要内容 远卓对金融租赁行业的认识 国内金融控股公司的发展趋势 金融机构的战略实施：战略管理 金融机构的品牌营销：360o Solutions 项目关键议题与成果 项目进程与组织 项目预算 项目人员背