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员工教育培训在企业发展中作用 随着科技的发展和现代企业制度的不断规范和完善，市场 竞争日趋严峻，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，企 业的可持续发展最终是靠人来实现的，教育培训作为开发人 才和提升人才价值的基本手段，是提高企业竞争力的根本途 径，是企业拥有高素质员工，获取竞争优势的重要工具，教 育培训在企业中的地位越来越重要。 一、提供良好的教育培训条件，吸引和留住人才，提升 企业员工整体素质，从而增强核心竞争力 通过教育培训给企业员工传授理论以及实际操作技能， 使其熟练完成本职工作所必需的基本技能，企业可以通过各 种学习手段，更新员工的知识、技能和理念，全面提高员工 的思想道德素质、科学文化素质、专业技术水平和创新能力, 从而增强企业的综合竞争力。 企业对员工进行实效的教育培训，可以使员工感到被重 视，能激发员工的潜能及其劳动积极性、主动性、创造性和 主人翁责任感，提高员工的工作技能和对自身价值的认识。 员工教育培训是人才储备的重要手段，也是增强企业竞 争力的可行方法。想留住人才，先要培训人才。不培训会加 快人才的流失。许多优秀的员工把培训看作是个人发展的机 会，假设企业不可以给员工很好的培训，员工的工作积极性 就会下降，效率就会降低，直至选择跳槽。据一位职业人士 说，他宁可拿比原来少的薪酬也要跳槽他处，是由于在这里 能得到比别人多的培训机会。有统计表明，在培训机会少的 情况下，44%的员工会在一年之内更换工作。一位管理学家 曾经说过：“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性 投资。”人力资源的开发和培训已经成为企业增强自身竞争 力的重要方法。 二、员工教育培训是一种双赢投资，既塑造企业文化， 又增强员工对企业的认同感和归属感 近年来，我国一直强调企业文化这个概念，是因为一个 企业要被人们永远认可，需要有一个属于自己的独特企业文 化，而企业可以通过员工的教育培训，让员工了解和认同公 司的经营理念，规范自己的言行，创造良好的企业形象，而 公司的形象也代表了员工的形象。企业文化在企业中是一种 精神，一个好的企业文化可以为企业树立良好的形象，让消 费者时时刻刻记得这个企业，也让员工觉得在企业中工作是 非常荣幸和自豪的事。而不好的企业文化，自然会产生负面 的影响，破坏企业形象，破坏员工的工作积极性。 三国时曹操为留住关云长，日日美食，馈赠美女和金银, 还封关羽为汉寿亭侯。但所有这一切，关云长对之毫不动心, “身在曹营心在汉”，最后挂印封金，投奔刘备。为什么呢？ 由于关羽对曹操的“企业”缺乏认同感，不认同就不会归属 这也是必然。系统化专业化的员工教育培训会增进员工对企 业各项规章体制、企业文化、企业的价值观的了解，随着员 工对企业认知度的增加，他们会主动表现出该企业的成员行 为，急企业之所急，想企业之所想。员工为有真正对企业产 生强烈的认同感和归属意识后，其本领和潜在能力才气得到 真正充实的发挥。人是企业的根本。企业文化的核心是“以 人为本”，即强调对人的尊重、理解、信任，帮助员工开发 潜力，实现价值。要把这样的理念变成实际，必要长远规划, 认真落实，而教育培训正是实现员工生涯规划”的重要的 方式和本领。员工经过接受培训，不但技能得到提升，综合 素质可以优化，道德品质可以升华，并且潜在能力得到充实 发挥，人生价值得到实现，可以极大地刺激引发员工的工作 热情，增强员工的凝聚力、忠诚感和归属感。 企业对待员工的时候，只有给予员工良好的工作和教育 学习环境，这样员工就能在工作的时候全心全意地为企业着 想，时刻认为企业的利益就是他们最大的利益，员工会自动 自发但当企业的主人翁，从而为企业创造更大的效益和利 润。日本松下电器公司有一句名言出产品之前先出人”， 这句名言作为松下企业的企业文化一直流传下来，其创始人 松下幸之助曾说过，一个天才的企业家无时无刻不在计划着 员工的教育培训工作。 得人者昌，用人者兴，育人者远。”只有重视员工教 育培训，企业才会走得更久走得更远，持续发展才会可以实 现。 三、开展有效的教育培训工作，有助于提升企业管理绩 效，促进企业获得可观的经济效益。 作为提高经营管理者水平和员工技能的教育培训，为企 业提供了新的工作思路、知识、技能、信息，增长了员工才 干和敬业创新精神，是比物质资本投资更重要的投资，企业 培训的动力来自于企业经济效益的提高。 教育培训可以为企业成员创造持续学习的机会，提高组 织管理的绩效。通过教育培训，一是利于培养团队精神，增 强企业各部门之间的配合协作，提高企业的管理绩效。二提 高员工的工作能力和工作质量，也就相应地提高了企业工作 效率，给企业带来了利润，好的培训出人才、更出效率。 分析证明，提升10%的劳动力教育投资可以让劳动生产 率提升8. 6%,而同样价值的投入假设放在工具大概建筑上， 生