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员工职业化培训心得 员工职业化培训心得近期，公司组织了大部分员工参 加安排在蓟县的两日“职业化”培训，由于参加人数众多, 公司将大家分成了三批分别进行培训。在我接受培训前， 就听前两批回来的同事说了许多关于这次培训的事，大家 都纷纷表示培训内容很符合大家的需求，仔细品来受益匪 浅，使我格外期待。 日，我跟随第三批受训大军踏上征程，心情洋溢。如 人所料，在翌日的培训中，我学到了很多东西，对“职业 化”这个新兴词汇有了初步的了解。我国大多数企业目前 正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程，能否尽快 地彻底实现这种转型，直接关系到每个企业在未来的市场 竞争中的生存发展能力。要实现这种转型，各企业首先必 须解决如何形成职业化的管理者和员工队伍。 此次培训立足企业现状，设身处地为客户着想，帮助 企业管理者和员工形成良好的职业心态、具备职业化所需 要的各种职业技能。从企业的利益出发，力求最大程度地 满足企业在管理者和员工职业道德和职业化素质等方面的 要求，帮助管理者和员工塑造职业化心态，提升管理者和 员工职业道德，掌握管理者和员工必备职业化素质。 徐剑老师在整个授课过程中列举了很多例子解释“职 业化”对于一个企业未来发展的重要性。 老鹰的寿命很长，能够活到80岁，但是在它三十 岁的时候，它会经历一个非常的时期，因为他的羽毛、爪 子，还有坚硬的嘴都开始退化，同样的时候别的鸟类都选 择了灭亡，可是老鹰选择了痛苦的蜕变过程，它会独自飞 到悬崖的顶端用自己的嘴不停的敲打着岩石，使自己的嘴 重新蜕变得锋利，再用锋利的嘴一根一根地衔去自己的羽 毛，直至把自己全身的羽毛都拔掉，然后经过漫长的等待, 等待新羽毛长成。这个过程是非常漫长和痛苦的，大约需 要150天，如果它坚持不住，就会死去，但只要它坚持住 了，它就会重新成为一只更为强壮的鹰。这个例子告诉我 们，想要有更大的作为，必须接受严峻的历练。 根据科学家研究发现，企鹅要从水中到岸上来，不 是爬上来的，因为他的体形太胖且岸上的冰又很滑。那么 它是如何上岸的呢？原来企鹅在跃上岸之前总是先深深潜 入水底，然后猛然向上一冲，凭借水的浮力和往上冲的惯 性而上岸的。当我们在向理想前行的时候，我们往往看到 的是进步，热衷的是接近。当我们稍微遇到困难的时候， 心浮气躁，很难静下心来想想对策，急功近利。应该像那 些可爱的企鹅学习一下，以退为进，退可以是简单的休息 一下，也可以是静静的思考一下。退未尝不是一种前进，未 尝不是一种人生艺术。“细推物理须行乐，何用浮名伴此 生”，企鹅是智慧的，更智慧的是它那种以退为进的精神， 那种思辨，这也是人们应该学习的，处处留心一点，多点 思考与总结，智慧便靠你越来越近。 194 4年冬季，盟军完成了对德国的合围，法西斯 德国败亡在即。德国百姓的生活陷入困境，食物短缺，燃 料匮乏。由于德国地处中欧，冬季非常寒冷，缺乏燃料可 能导致许多居民冻死，不得已，各地政府只得让市民上山 砍树。德国人是这样砍树的，据战前留学德国的季羡 林回忆：林业人员先在茫茫林海中搜寻，寻找老弱树 或劣质树，找到，则在上面画一个红圈。“砍伐没有红圈的 树，要受到处罚。”问题是，谁来执行处罚？当时德国行政 管理名存实亡，公务员尽数抽调到前线去了，市内找不到 警察，全国近乎处于政权的真空。但直到战争结束，全德 国没有发生过一起居民乱砍滥伐的事，他们全部忠实地执 行了规定。他们的认真，促成了他们的发展。 一个德国人从莱茵河旁边走过去，正好有个小孩在 那边钓鱼。这个小孩拿着两根钓竿，德国人规定钓鱼一人 只能用一根钓竿。其实，中国人早就讲过这个道理，孟子 说，勿竭泽而鱼”，一个人不要把河里、池塘的鱼钓光了, 免得以后的人没有鱼吃。这道理两千多年前我们中国的孟 子就懂了，并不是只有德国人才懂，结果他一看这小孩的 两根钓竿，就走了过去。“你怎么拿两根钓竿？” ‘我只有一 根，另外一根是我朋友的。”“你朋友到哪里去了？ ”那个 小孩大概小学五六年级的样子。“他去上洗手间了。”说着 说着，那个小孩就走过来了。德国人一看，嗯！ 一人一根 钓竿很好。“有执照吗？ ”德国人钓鱼是要有执照的，因为 钓鱼，要先学习怎么钓？ “你们把鱼钓起来，它很痛你们 知道吗？你们很爽它很痛。不要乱钓吗？钩得它都发火了, 对不对？所以你们要知道怎么钓这个鱼？不要虐待鱼 吗？ ”于是两个小孩子出示了规定的执照。德国人又问， “你们有带尺吗？ ”在德国钓鱼不带尺，就好象打高尔夫 球没有带球杆一样。小孩说有！有！他们规定是7寸以下 放回河里，7寸以上可以放在竹算里。结果那个德国人说， “嗯，很好！” 一个外国游客忍不住问，“碰到你儿子了？ ” “不是”“你朋友的小孩？ ”“不认识。” “不认识？ ”外国 游客很诧异。德国人接着就讲：“在德国，每个小孩都是我 的