长铝建设公司二○○三年全员目标管理考评方案.docVIP

PAGE PAGE 5 长 铝 建 设 公 司 二○○三年全员目标管理考评方案 根据长铝公司全员目标管理考评方案，结合建设公司的实际情况，2003年建设公司的全员目标管理考评方案如下： 一、2003年全员目标管理考评工作的指导思想是： 围绕实现公司2003年方针目标，以市场为导向，坚持以提高经济效益为中心，以管理创新为重点，以强化成本、费用控制为主线，促进优化指标挖潜增效；着眼于企业可持续发展，大力创建“长铝建”品牌；进一步实施公平、公正、科学的考评，充分调动全体职工的积极性和创造性，促进公司整体管理水平的提高。 二、考评工作遵循的五项原则 1、坚持实事求是，做到“四个不”，即“不强调客观原因、不讲情面、不讲下不为例、不弄虚作假”。 2、坚持秉公办事，做到“三公一合理”，即公平、公正、公开、和合理。 3、坚持突出两个重点，即突出对目标成本、利润和费用的考核；突出对挖潜增效做出突出贡献单位和个人的奖励。 4、坚持“四个挂钩”，坚持考评结果与单位、科室奖金挂钩；与领导班子政绩挂钩；与单位创先争优挂钩；与个人评先挂钩。 5、坚持“四个否决”，即成本否决；工亡否决；计划生育否决；治安综合治理否决。 三、考评工作的组织与程序 （一）考评工作的组织 考评工作在公司全员目标管理领导小组的领导下统一进行。领导小组成员组成如下： 组??长： 焦孝民 冯??跃 副组长： 魏西明 成 员： 张中伟 高建通 张茂林 霍 伟 梁晋豫 耿秀春 隋 月 领导小组下设考评办公室，日常事务由人力资源部负责处理。 （二）考评依据 1、《全员目标管理考评方案》（以下简称考评方案）； 2、《全员目标管理责任书》（以下简称责任书）；3、《全员目标管理业务管理考核细则》（以下简称业务考核细则）；（三）考评工作按照以下程序进行： 1、各单位和科室填报各类考核表。每月由各单位或部门针对责任书实施情况填报《自我考核表》；各单位和科室对所负责的考核项目，根据《考评办案》、《责任书》和《业务考核细则》提出对有关单位和科室及中层领导的考核意见，并填报横向、逆向、纵向考核表，连同附件及说明于每月六日前报公司考评办。 2、考评办汇总考核。考评办根据汇总的各单位和科室自我申报考核表及横向、逆向、纵向考核意见，审核并提出月度综合考评意见，提请公司审定。 3、公司领导小组审议考评办提出的综合考评意见，并提出月度综合考评结果。 4、计奖。考评办根据综合考评结果，下达考评通知书；劳资部门根据考评通知书计算、审批各考核对象的实发奖金总额。 四、考评方式 （一）全员目标管理考评采取“分级管理、按月考核、累计计算”的方式进行。具体分三个层次： 1、公司负责对所属单位及其党、政主要领导的考核； 2、二级单位、科室负责对班组、个人的考核； 3、班组负责对个人的考核。 （二）各单位中层领导的考评与其所在单位考评结果的70%挂钩。 （三）实行科室之间横向和二级单位对科室的逆向考核。 （四）对二级单位、机关科室和中层以上领导均采用千分制考核计分。 五、对二级单位的考核 1、成本指标的考核 成本指标按月考核，累计计算； 当月达一档以上指标（或累计达标），计档次分，得基本奖及加奖。年终累计考核，多退少补。两个档次之间部分年终按比例提奖，五档以上部分公司年终一次性提奖。 当月未达一档指标，累计未达标，否该单位“生产经营”项目分，免月奖。 2、成本指标的设置分为五个档次，某单位如果连续三个月降低成本没有达到一档指标，将按差额的25%从工资中扣除；达到一档指标按人均500元计奖；达到二档指标按人均750元计奖；达到三档指标按人均1000元计奖；达到四档指标按人均1250元计奖；达到五档指标按人均1500元计奖（详见附表１）。以上各档奖金已包含浮动工资部分。 3、对工程检测公司的考核 一、二、三档指标按照科室考核进行，在完成三档指标的基础上，外部市场的创收指标作为四、五档考核。“业务管理”指标的考核按照《业务考核细则》进行。 4、对物资供应公司的考核 一、二、三档指标按照科室考核进行，在完成三档指标的基础上，以公司制定的材料价格表和白皮书为依据，实际采购价格所形成的负价差作为四、五档考核。 5、对二级单位“业务管理”指标的考核按照《业务考核细则》进行。 六、对科室的考核 对科室的考核分为两部分——月考核和年考核。月考核以月奖金档次的70%为基数发放奖金，年考核以全年各月考核奖金档次总和的30%为基数发放奖金。具体方式如下： （一）对科室的月考核 1、科室统考指