某某房地产商贸城现场销售管理规定.pdf

现场销售管理规定 新创宜佳商贸城销售部 和谐源自团结 执行决定发展 Part1 关于售楼处日常管理的制度 ◇目的 ◇适用范围 ◇管理职责 ◇售楼员基本守则 和谐源自团结 执行决定发展 一、目的 建立良好正常工作秩序，激励团队，控制过程，实 现目标。 二、适用范围 售楼处全体人员 三、管理职责 1、销售三部制定 2、项目经理、售楼员具体执行 3、部门经理、营销总监、内勤公司财务人事督查 和谐源自团结 执行决定发展 四、关于售楼处日常管理制度 （售楼员基本守则） （一）、基本操作要求 1、按公司规定时间正常考勤，保持公司整洁形象； 2、虚心诚恳，认真负责，勤快谨慎，绝对忠诚； 3、严守公司业务机密，爱护公司一切工具及设施； 4 、主动收集竞争者的售楼资料，并及时向主管汇报； 5、业绩不靠运气而来，唯有充实自我，努力不懈，才 能成为成功者； 6、经验是从实践中积累而来，对任何上门顾客均应视 为可能成交之客户而予以热情接待； 和谐源自团结 执行决定发展 7、同事间的协调和睦与互相帮助，能营造一个良好的 工作环境，并提高效率； 8、凡公司刊登广告日，任何业务人员不得请假，必须 无条件全部到位工作。 （二、）基本纪律 1、所有员工应当遵守国家各项法律、法规。做一个合 格的公民； 2、所有员工应热爱公司、热爱公司的事业。并珍惜公 司的财产、声誉、形象； 3、员工除正常休假外，必须准时上下班，不得迟到、 早退； 和谐源自团结 执行决定发展 4 、员工要严守公司纪律，遵守公司规章制度，保守公 司机密，维护公司的责任与义务： 5、尊重别人、尊重别人的劳动、尊重别人的选择、尊 重别人的隐私； 6、员工要注重自己的外表形象，要以整齐端庄的仪 表、温文尔雅的举止，赢得合作伙伴的信任； 7、员工在工作时要有分明的上下级关系，欣然接受上 级的批示并努力付诸实施。严格遵守公司各部门的规章 制度，须准时参加所属的各种例会，近时向所属的主管 人员递交各类工作报表； 和谐源自团结 执行决定发展 8、职员应自觉维护公司形象，注意保持售楼部的安静 整洁，严禁喧哗、嬉戏、吃零食等所有破球销售部整体 形象的行为，不准在公共场合化妆、换装，不能擅入其 它部门，以免影响其它部门工作。不允许在上班时间随 便外出，如遇特殊事情必须由主管级以上领导批准； 9、工作时间内不允许打私人电话，确实有事打电话应 做到长话短说，不能超过三分钟； 10、不许冷淡客户、对来访客户视而不不见或出言粗鲁 与客户争吵事件（现象）发生； 11、职员不能有损公司的私人交易活动，不能以公司 和谐源自团结 执行决定发展 名义进行任何损公利己的私人行为及进行任何超出公司 所指定范围之外的业务，如有此类行为，须承担因此引 起的一切法律责任，公司有权终止聘任合同，并追究其 法律责任； 。未经公司许可，不得私自代已购客户转让楼盘； 。不得私自接受他人委托代售楼盘； 。对于未经授权之事，不得擅自答应客户之要求； 。未经公司许可，任何人不得修改合同条款。 12、员工要爱护公司财产，凡属人为损坏公司财产的， 公司有权要求赔偿，公司所配备使用的贵重财产，在离 退职时应交还公司； 和谐源自团结 执行决定发展 13、在办公室内严禁吸烟，保持清新的工作环境。 （三）、售楼人业务守则 1、良好的团队协作精神： 任何一个售楼人，都是售楼部这个团队中的一员，因而 要求每位 售楼人必须具备团队协同作战的精神，不允许出现互相 排斥的现象。 2、良好的职业道德：用人先用品德。 一个人，即使其能力再强，如果品质不好，也坚决不能 用。一些售楼人常常假公济私（私自拿回扣）、抢同吉 客户、泄露公司机密、诽谤同事和公司、损坏公司财 物。 和谐源自团结 执行决定发展 3、良好的进取心： 如果售楼人缺乏进取心，是不可能精通业务技能的，也 就不可能 干出不凡业绩，并且还会影响其他人，削弱同事的进取 心。 （四）、售楼人的基本要求 1、良好的形象仪表：售楼人员是开发商销售第一线 的排头兵，担负着直接与顾客接触的重任，因而要求售 楼人员有良好的形象仪表，但这并不是说，