现场品质效率改善管理.pdf

现场品质效率改善管理 现场品质效率改善管理 录(1) 录(1) 壹 现场制程管制 贰 现场制程改善 1-1 制程管制的个体步骤 2-1 现场管理三大要项 1-2 良好制程管制四要件 2-2 现场管制与改善 1-3 先订作业标准化 2-3 改善的程序对策 1-4 作业标准的教育与执 2-4 改善工作的三个7解决方法 2-4-1开启改善大门的7把锁匙 1-5 现场各部门人员管制 2-4-2解决问题的7种工具 职责 2-4-3解决问题的7个步骤 1-6 异常原因的追查 2-5 制程改善5MJP 问题点表 1-7 异常的纠正行动 2-6 制程改善QCDMS 目标选定表 1-8 现场成功管制十原则 1-9 制程管制的定义认知 录(2) 录(2) 叁 品质的检讨改善 肆 效率的改善 3-1 成品品质的改善 4-1 效率改善有别于劳动增加 3-2 市场品质的改善 4-2 效率改善的途径 3-3 设计的改善 3-4 进料管制的改善 伍 成本的降低 3-5 制程管制的改善 3-6 标准化工作的改善 5-1 成本的意义 3-7 仓库管理之改善 5-2 降低成本的途径 3-8 品管资料之改善 5-2-1找出改善的项目 3-9 检验工作之改善 5-2-2应用价值分析 3-10 设备管理之改善 5-2-3降低半成品与成品不良 品 3-11 生产管理之改善 欢迎访问我的网站，更多管理实用工具： 录(2) 录(2) 陆 八大浪费之改善 柒 无缺点计划 6-1 时间的浪费 7-1 无缺点的意义 6-2 创意的浪费 7-1-1无缺点计划的产生背 6-3 物资的浪费 景 6-4 机器设备的浪费 7-2无缺点计划实 步骤 6-5 人力的浪费 7-3无缺点计划实施注意要点 6-6 意外事件的浪费 6-7 缺乏协调合作的浪费 6-8 空间的浪费 欢迎访问我的网站，更多管理实用工具： 现场制程管制 现场制程管制 1-1制程管制的具体步骤 品质是制造出来的，而非检验出来的，只好 的制程管制才能保证产品品质，可见制程管制之重 要。 制程管制有人称它为[工程管理]。是在制造 工程中订定各种技术标准