施工项目成本、进度控制程序图.doc

项目成本控制程序图 成 本 预 测、 计 划增收节约途径市场调查预测同类项目成本 成 本 预 测、 计 划 增收节 约途径 市场调 查预测 同类项 目成本 水平 公司利 润目标 项目 投标 承包 项目成 本 预 (估)算 技术组织措施影响成本因素成本控制水平 技术组 织措施 影响成 本因素 成本控 制水平 公司下 达成本 降低率 合同 (承包) 成本 预(估)算 成 本 项目经理部责任成本目标目标成本降低率 项目经理部责任成本目标 目标成本降低率≥公司下达任务成本降低率 目 标 成 本 分 解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程， 目 标 成 本 分 解 横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程， 落实到生产班组个人 反复测算 修订平衡 编制项目总成本计划、各级各部门成本计划 编制项目总成本计划、各级各部门成本计划 成 本 控 制、 分 析、 考 核编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准 成 本 控 制、 分 析、 考 核 编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准 工程施工 工程施工→工程项目的进度、质量、安全、成本控制 建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、 建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、 监督费用支出 反馈 整改 检查成本计划完成情况，监测成本费用变化 检查成本计划完成情况，监测成本费用变化 核算已完施工成本，发现超支，分析原因，采取措施， 核算已完施工成本，发现超支，分析原因，采取措施， 纠正不利偏差 中 间 考 核 中 间 考 核 按月 按月(季、年)度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈 为以后的同类施工项目提供预测资料 为以后的同类施工项目提供预测资料 竣工工程成本考核、总结 竣工工程成本考核、总结 进度控制管理流程图 工程协调控 工程协调控 制 施工进度 统计 开工报告 （指令） 工程会议 (月、周) 巡 视 (月、定期) 工程进度 评估报告 偏 差 分承包调整 计划报告 总承包 赶工措施 业主审批 实现节点目标 实现控制目标 调整计划 编报月度、周生产计划 合同文件 确定进度 控制目标 施工 方案 编报总进度综合计划 业主审批 施工计 划图表 重要节点 形象进度表 业主审批 总承包 编报单位工程施工计划 施工资源计划 节点目标 计划实施 N N Y Y N Y 业 主 总承包 分承包 SHAPE