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任务八 组建一支高效的 管理团队 * 案例导入 企业高效运作离不开一个优秀的团队，如何建立并培养团队是企业运营的组织保障。 团队的形式多种多样，我们要选择合适的团队形式组建自己的运营组织。 Desk * 主要内容 配送中心信息化建设 配送机构应设置哪些基本岗位 有哪些组织结构可供选择 主要内容 * 有哪些组织结构可供选择 1、组织结构的概念 表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式及各要素之间相互关系的一种模式。 * 2、组织结构的类型 （1）直线制组织机构 （2）职能制组织机构 （3）直线职能制组织机构 （4）事业部制组织机构 （5）矩阵制组织机构 （6）集团控股制组织机构 （7）网络式组织机构 * 3、配送中心组织机构设计 （1）直线职能制组织结构 （2）产品型组织结构 （3）区域型组织结构 * 拣货员 装卸员 送货员 进货员 理货员 仓管员 配送经理 部门负责人 业务员 岗位设置 基本原则 岗位职责 配送机构应该设置哪些基本岗位 * 配送中心信息化建设 构建链式物流体系 完善信誉信息化平台 加快订制物流 信息化的建设 * 精炼总结 企业营业组织架构有多种形式，岗位及其职责也非常多，对一名从事配送业的员工来讲，必须熟悉每种组织架构的优劣，也要掌握每一岗位的职责，只有这样才能胜任比较多岗位。 * 组织架构 组建一支高效团队 组织机构类型 配送机构基本 岗位 配送中心信息化 直线制 职能制 事业部 集团控股 网络式 拣货员、理货员、 仓管员、业务员、 送货员、装卸员 构建链式物流体系 信誉信息化平台 订制物流信息化 * 任务实践 根据本任务内容设置一个组织架构，解决黄河孺子牛综合配送公司的组织保障需要，并注明部门设置和职责。 * .