北大纵横—伟诚实业岗位评价报告.pdf

伟诚实业（深圳）有限公司 岗位评价报告 北大纵横管理咨询公司 二○○三年十一月 1 伟诚实业（深圳）有限公司岗位评价 目 录 一、概述1 二、岗位评价的意义1 三、本次岗位评价的原则2 四、本次岗位评价的评分法及操作流程3 五、岗位评价结果分析7 六、岗位评价结果运用9 七、运用岗位评价需要注意的问题10 附件1：全部评价岗位排序总表12 附件2：各层次分类比较图15 附件3：管理、行政后勤职系岗位评价排序总表16 附件4：管理、行政后勤职系岗位评价分值点数图17 附件5：管理、行政后勤职系职等系统20 附件6：技术职系岗位评价排序总表21 附件7：技术职系岗位评价分值点数图21 附件8：技术职系职等系统22 附件9：基层管理岗和技术工人岗评价排序总表23 附件10：基层管理岗和技术工人岗评价分值点数图25 附件11：岗位评价因素定义与分级表26 北大纵横伟诚项目组 第1页 伟诚实业（深圳）有限公司岗位评价 伟诚实业（深圳）有限公司 岗位评价报告 一、概述 2003 年 11 月 28 日，北大纵横管理咨询公司伟诚项目组组织并完成了伟诚 公司的岗位评价工作。 本次岗位评价采用的是评分法。根据伟诚公司的实际情况我们对岗位评价 的因素及权重进行了调整。本次岗位评价的总权重为 1000 分，因素为 28 个。 岗位评价涉及岗位有78 个，在打分评价过程中对 1 个岗位进行了全部因素 的重新评价，对48 个岗位的部分因素进行了重新评价，计 123 次。 参加评估的专家 11 人，岗位评价阶段实际操作过程用时 11 小时。 通过对统计结果的分析，北大纵横项目组认为岗位评价结果反映了伟诚公 司目前岗位间的相对价值。 二、岗位评价的意义 定义：岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工 作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计， 得出不同岗位在组织中的价值大小顺序，它是组织进行工资决策的关键环节。值 得强调的是：岗位评价是针对组织中的岗位，而不考虑从事该岗位的人；另外岗 位评价是对各岗位在组织中的相对价值的衡量过程。 一个企业的工资决策直至工资制度必须实现三个公平，即外部公平、内部公 平和自我公平。工资决策中外部公平和内部公平决策都是针对工作而不是针对具 体的人，即将岗位和工资联系起来；自我公平才是将工资和个人紧密联系起来。 工资的外部公平性会影响到员工的吸引和保留，内部公平和自我公平则会影响到 员工的工作积极性。 自我公平的实现是通过在员工的工资收入中引入浮动工资，将浮动工资与个 人的工作业绩通过考核充分结合。 北大纵横伟诚项目组 第1页 伟诚实业（深圳）有限公司岗位评价 外部公平的实现通过对市场薪酬调查实现的。企业必须考虑到产品市场和劳 动力市场对整体工资水平的双重压力，企业要保持产品的竞争力必须相对压低工 资水平，而企业要从劳动力市场吸引优秀人才必须提高工资水平。 内部公平体现了由于不同岗位的相对价值不同，为企业创造的贡献不同，从 而获得的回报不同，