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《RECRUITING MANAGEMENT》HUBIN 《RECRUITING MANAGEMENT》HUBIN RECRUITING MANAGEMENT 侯士蓓 4/2003 今天我们将一起探讨 有效招聘的意义 有效招聘的意义 失败的招聘会带给我们什么损失 练习：分析“招聘的成本” 以一个月薪2000元、入司2个月内被辞退的员工为例，招聘成本有那些。 面试的时间 错过了其他合适的人的机会成本 试用期工资 办公位的房租 办公用品的支持 业务费支出 培训的时间 耽误的工作 有效招聘的意义 何为有效的招聘 准确：能准确地评价应聘者的能力和业务技能 公平：机会均等，标准一致 经济：节省人力和物力 品牌：提高公司口碑 今天我们将一起探讨： 前言：招聘程序 （一）我们需要招什么样的人？——需求分析 是否可以采用多种用工形式？ 正式工/兼职人员（part time）/临时工（temporary） 人才的蓄水池：在校生/任务外包/兼职顾问/ 如何辨析岗位要求？ 问现有雇员，进行访谈 找专家（Mentor）或其他公司的任职者咨询 性别搭配、任职要求 来源搭配 （二）工作分析的结果产出—岗位说明书 确定职位的KSAO 确定职位的 KSAO 知识 Knowledge 技能 Skills 态度 Attitude 性格特征 Others 二