招聘第新1节hrm跟招聘.pptVIP

第1章 人力资源管理中的招聘与配置 1.1 人力资源管理与招聘配置 1.2 招聘配置的新挑战 1.3 招聘配置的原则:人岗匹配 1.1 人力资源管理与招聘配置 1.人力资源管理与招聘配置的关系 1.1 人力资源管理与招聘配置 2.招聘术语辨析 招聘——就是企业为其组织中出现的职位空缺挑选符合该职位所需任职条件的人员的过程。 1.1 人力资源管理与招聘配置 3. 招聘配置工作的意义 招聘配置是一个组织人力资源形成的关键 招聘配置是人力资源管理工作中许多其他工作的基础 错误选才会给企业带来巨大的损失 1.1 人力资源管理与招聘配置 4.错误选才的代价 牺牲了大量的招聘成本 公司的业绩受影响 公司的形象受影响 影响士气 使应聘者的职业生涯受到不良影响 1.2 招聘与配置的新挑战 不易获得合格的候选人 实际工作表现与面试的表现不一致 录用的人员与职位要求不符或者与公司文化不能融合 人员流失过快，招聘成本过高 1.3 招聘与配置的原则：人岗匹配 个人—岗位匹配（P-J） 个人—团队匹配（P-T） 个人—组织匹配（P-O） 个人-岗位匹配 人岗匹配：岗位要求与人的知识、技能、能力相匹配；工作报酬与人的工作动机相匹配。 人岗匹配解决的问题：不易获得合适的候选人；录用的人员与职位要求不符 实现的手段：工作分析；素质测评 个人-团队匹配 个人—团队匹配：是指新员工和其所属的工作小组（团队）之间的匹配。 （1）辅助匹配 （2）互补匹配 实现的手段：（1）把握团队特点 （2）同事面试 个人-组织匹配 个人—组织匹配：新员工的知识、技能、能力与岗位要求匹配；员工目标与组织目标、价值观一致。 解决的问题：录用的人员与职位要求不符或者与公司文化不能融合 实现的手段：招聘宣传；现实文化预览 1.3 招聘与配置的原则：人岗匹配 本章回顾 1.1 人力资源管理与招聘配置 1.2 招聘配置的新挑战 1.3 招聘配置的原则:人岗匹配 * 甄 选 公司绩效 人力资源规划 招 聘 培训与开发 薪 酬管理 绩效管理 员工关系 招聘 招募 甄选 筛选 选拔 录用 配置 聘用 Recruit Recruitment Select Selection Staffing Placement 招聘宣传 现实文化预览 录用的人员与组织文化不融合 人员流失过快 组织 个人-组织匹配 （PO匹配） 同事面试 录用的人员与团队文化不融合 团队 人个-团队匹配 （PT匹配） 工作分析 素质测评 不易获得合适的候选人 个人 个人-工作匹配 （PJ匹配） 实现手段 解决问题 分析水平 匹配类型 本章重点 招聘术语辩析 招聘配置工作的意义 招聘配置工作的新挑战 招聘的基本原则：人岗匹配原则的具体内容 第二章 *