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中国平安招聘方式及流程分析 一、公司简介 中国平安保险（集团）股份有限公司（Ping An Insurance (Group) Company of China,LTD.） 中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为企业各相关利益主体创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。 中国平安的企业使命是：对股东负责，资产增值，稳定回报；对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。中国平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制，执行“差异、专业、领先、长远”的经营理念。 中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为企业各相关利益主体创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。 中国平安在2010年《福布斯》“全球上市公司2000强”排名中名列第466名，英国《金融时报》“全球500强”第107名，美国《财富》杂志“全球领先企业500强”第383名，并成为入选该榜单的中国内地非国有企业第一。公司连续十年获评“中国最受尊敬企业”、连续六年获评“中国最佳企业公民”、连续五年获评“最具责任感企业”、 两年获评“第一财经•中国企业社会责任榜杰出企业奖-社会贡献奖”。 二、招聘方式 方式一：校园招聘 每年在大学召开宣讲会，并且现场接收简历，并派专员在校园内进行招聘。除对简历进行筛选组织面试外，对有关工作岗位特别安排笔试，笔试合格者进入面试，面试有先关部门主管及人力资源部门人员参加。面试通过者进入公司成为实习员工。 方式二：内部员工推荐及朋友介绍 运用内部员工进行推荐，推荐人员一般工作稳定性较好，所推荐人员也较适合岗位要求，对公司情况也比较了解，工作积极性也比较高。此时仅进行简单的面试，此面试一般于用人部门进行。此种方式只能作为企业非惯性行为，过程不可预算，因为你也不知哪天有人员推荐过来。 方式三：人才市场、劳务市场招聘 在人才市场，面与面与求职者沟通，比较灵活，无费用预算但作用有限，必须保证求职者能够到招聘现场来，人员精力、时间花费过多 方式四：网络招聘 方式五：传统媒体招聘（报纸） 对某些岗位也进行此种方式的招聘，但针对性不是很强，招聘进程比较被动，而且费用比较高昂，较企业适合广告宣传 方式六：猎头招聘 优点：招聘周期、招聘质量有一定保障，企业不用费太多精力 不足：猎头费用高昂，较适合中高级人才招聘 三、招聘流程 工作流程 职责 需求部门领导 人力资源部招聘主管（需求部门协助 人力资源部领导或公司领导 人力资源部 招聘主管 工作要求、标准 ——根据公司经营目标与策略、部门工作分析，提出部门招聘的岗位名称、数量、职责及任职要求。 ——根据公司的发展情况考虑各项因素，分析招聘方案是否必要、可行，是否可能达到预定的目标。 ——人力资源部根据岗位编制进行审核。属主管或以上级别干部的招聘，报公司领导审批。 ——根据招聘费用开支和招聘对象选择适宜的招聘信息发布渠道，重点考虑：影响力、影响范围、覆盖群体等因素。 相关文件记录 招聘方案 招聘方案 开始 1）编辑需求拟定 2）可行性分析 3）方案审核、审批 4）筛选招聘渠道 人力资源部 招聘主管 招聘主管负责，人力资源部领导参与 招聘主管 人力资源部 招聘主管 ——招聘信息必须符合招聘的目标，针对性强。 ——根据招聘的岗位职责和任职要求，初步筛选符合招聘要求的应聘者 6）筛选应聘资料 。 ——面试前2天告知应聘者面试的时间、地点以及需携带的相关证件等。 ——记录应聘者的姓名、应聘职位等信息，核实应聘者的相关证件，对造假者不予安排面试。 各类媒体招聘信息 应聘资料 面试通知 应聘人员登记 5）撰写及发布招聘信息 6）筛选应聘资料 7）发布初次面试通知 8）应聘者报到 人力资源部 （招聘主管主持）需求部门 人力资源部 招聘主管 人力资源部、需求部门或公司领导 人力资源部、需求部门或公司领导 ——面试要点：人力资源部根据招聘的岗位职责及任职要求及公司人事要求，筛选初次面试合格者。 ——告知应聘者第二次面试的时间、地点以及其他相关事项。 ——复试要点：需求部门从部门要求及技术角度面试，属主管或以上级别干部的面试需请公司领导参加。 ——人力资源部审批，属