迈普绩效教材考核.pptVIP

第1页 被考核者的矛盾心理 他可能影响我企盼已久的晋升 他将为我设定一个让我的生活变得痛苦的目标 他将告诉我的工作质量是否可接受 他将决定我明年的工资 指标的制订过程没有员工与主管的沟通 考核指标的设定没有围绕公司和部门的KPI指标 考核指标缺乏科学性，不能全面体现被考核者的绩效 考核指标设定时没有遵循SMART原则，过于空泛 希望企业加以改进的地方 SMART原则 S—SPECIFIC 明确的、具体的 M---MEASURABLE 可以衡量的 A---ATTAINABLE 可达到的、可实现的 R---RESULT ORIENTED 以目标结果为导向的 T---TIME—BASED 有时间限制的 一、明确迈普公司考核理念 二、完善考核流程和结构设计 三、明确考核责任和结果运用 四、优化考核指标体系 首先依据迈普公司职位工作性质的不同，我们建议将人员按职位和工作责任分为四类，并采取不同的考评方式： 如何设立绩效考核目标(II) －－绩效目标之衡量指标 1、KPI指标： 自上而下分解的关键绩效目标（注意：KPI是指标，而非目标，是关键绩效指标，而非一般绩效指标）。 2、时限性指标：如完成工作计划或任务的具体