六-干部教材管制跟考核.pptVIP

交流与共勉 --干部管理与考核 详细内容见销售公司(2010)15号文件  内容提要 1.建立干部管理制度的必要性\出发点 2.干部与组织管理体系 3.干部管理的基本原则 4.对干部的基本要求 5.对干部的考察与考核 1.建立干部管理制度的必要性 生产力中最重要的要素是人 干部是人力资源中的核心 干部的选拔和成长→自身努力\组织培养 组织培养→建立机制 郎酒是民企但更要做名企\大企 2. 干部与组织管理体系 2.1 干部范畴 城市品牌专员 办事处品牌助理\事业部品牌经理\城市经理 办事处总经理\副总经理\总经理助理 大区总经理及以上人员 2.2 组织管理体系 集团干部考评委员会 销售公司经营班子 大区总经理 公司人力资源部\干部部  参与公司年度人事劳资方案的制定 参与所辖区域月度市场方案的审定 参与所辖区域办事处的月度例会，与事业部区域品牌经理定期进行沟通，调查了解业务区干部及市场人员思想动态和工作状态   检查、指导所辖区域正确执行公司的人事劳资政策 了解反馈所辖区域执行公司营销政策情况 了解经销商对干部及销售队伍的情况反映 每月定期向干部部书面报告工作开展情况和辖区干部思想、工作情况 参与公司统一组织的干部定期或不定期述职考评。 2.3 干部管理权限划分