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项目工作周报 文档编号： 项目工作周报 1、项目信息 项目名称 项目编号 项目经理 工作地点 提交日期 当前所处阶段 阶段周期 人员变动情况统计 项目成员 调入项目组时间 调出项目组时间 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 2、本周任务跟踪情况 2.1 本周工作任务及完成情况 序号 本周工作任务 项目成员 完成百分比 1 2 3 4 5 2.2 本周应完成而未完成的任务 【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】 填写内容见下表： 第 1 页 共 4 页 项目工作周报 编号 工作任务 责任人 未完成的原因 何时完成 1 2 3 4 5 2.3 本周任务变动情况 【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。 】 填写内容见下表： 编号 增加或减少的任务 增减原因 1 2 2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度 【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟） ，并说 明不相符的原因及纠正措施。 】 2.5 项目当前存在的问题及解决建议 编号 问题 解决建议 1 2 3 第 2 页 共 4 页 项目工作周报 3、下周工作计划 编号 工作任务 项目成员 预期百分比 1 2 3 4 5 4、项目风险及拟采取的措施 【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。 】 5、其它 【填写本周报中未涉及到的相关事项】 适易项目管理平台项目集管理 试用版完整部署包下载 适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而 产生的项目管理平台， 在企业管理范畴内完成项目的范围确定、 任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、 项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。 适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以 便管理层对项目、 工时等情况进行及时的监控和管理； 为企业管理层协调所有项 目的选择、评估、 计划和控制而进行管理， 实现整个企业的资源合理调配和项目 的计划和执行管理。 试用登录 16/ 利用 XML 配置 实现信息管理系统增删改查界面和应用 第 3 页 共 4 页 项目工作周报 自己利用业余时间开发了一个 C#.net 的利用 XML 实现： 一、基于 XML 定制的列表查询及图表展现 二、列表实现了复杂查询条件、合并行列 (分组求和的处理 )、汇总行及钻取数据和图表的钻取 三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段 使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率 试用登录 16/ 第 4 页 共 4 页