质量管理制度（一分部）.docVIP

PAGE PAGE 3 TOC \o 1-4 \h \u 目 录 11731 1、工程质量管理办法 1 13951 2、施工现场质量管理办法 11 7637 3、技术文件管理制度 17 1334 4、工序交接及隐蔽工程、关键部位检查验收办法 20 21143 5、工程质量检验评定办法 21 3281 6、质量信息管理制度 21 12350 7、自检、互检和交接检查制度 23 25623 8、工程质量回访和顾客满意度调查制度 23 28890 9、测量、分析和改进制度 24 2458 10、体系运行改进定期会议制度 26 6769 11、QC小组活动管理制度 26 质量管理制度 1、工程质量管理办法 1.1 总则 1.1.1为了规范本项目质量管理工作，确保工程质量，根据国务院颁布的《建设工程质量管理条例》和《二航局工程质量管理办法》（二航工程[2007]470号），结合本项目实际情况，制定本办法。 1.1.2 本办法适用于中交二航局项目部的所有场所，各部、室参照执行。 1.1.3 项目质量管理的组织结构 （1）项目经理是企业法人派驻在项目上的代理人，项目经理是项目质量第一责任人。 （2）项目总工程师在项目经理授权下，代表项目经理对项目质量管理实施组织、领导和质量决策，并接受上级部门的指导。 （3）项目质检部受总工程师直接领导，全面履行质量管理职责。 （4）项目物资、设备、生产、人事等部门或职能人员是质量工作的相关责任者。 （5）设立测量室，受总工程师领导，从事专业技术质量检测工作。 1.1.4 工程质量管理组织结构图 项目经理 项目经理王广福 项目总工钟德意 综合办:宋婷婷 安 保 部:鲁明健 合同部:胡晓梅 测 量 室:陈文涛 物设部:吴雷: 质量部:王敏 工程部:刘涛 监理 理 业主主主 一工区 二工区 各道工序 财务部:彭家清 项目副经理代用功 项目副经理代用功 1.2 工程质量责任制 1.2.1 项目经理 （1）项目经理是工程质量管理工作的第一责任人。负责贯彻上级有关的管理方针、政策、法规及管理办法，确保在各部门、各工序得到有效实施。负责建立和维护本项目的工程质量管理体系。 （2）对项目进行有效管理，统筹安排生产任务，保证现场安全生产、文明施工。 1.2.2 项目总工程师 （1）贯彻执行质量法律、法规和上级的各项质量管理规章制度。在项目经理领导下，负责质量管理的日常工作。组织编制质量计划，组织制定项目部质量责任制的贯彻落实。 （2）负责按工程设计图纸、施工技术标准、规范、规程、质量检验评定标准和经批准的施工组织设计组织施工。负责项目部质量事故的调查处理工作，负责质量事故中的技术问题。 1.2.3 项目书记 监督、保证上级质量方针、目标在项目部有效实施，负责项目部党的建设、廉政建设和文明施工，确保后勤保障的工作质量。 1.2.4 项目副经理 对工程施工质量和分管的部门工作质量负责。 1.2.5 质检员 （1）负责项目部质量体系运行的具体工作，对其工作质量负主要责任。协助项目部领导，推行全面质量管理工作，负责QC小组活动的管理。 （2）负责按照施工技术和验收规范及设计要求及时进行现场质量检查、隐蔽工程验收，督促做好自检、交接检工作。处理好项目自检与监理的关系。认真做好质量工作日志。 （3）按照质量检验评定标准，认真进行质量检验评定。对经检验签字后的工程（产品）或工序负相应责任。 （4）参加质量事故的调查和分析，及时上报质量事故报告。 （5）做好工程质量原始记录的收集整理，做好质量统计工作，及时录入质量管理及竣工资料系统的相关信息。 1.2.6 工程测量人员 （1）负责工程项目施工测量放样，对因个人原因使测量数据出错，导致工程质量问题或事故者应负直接责任。 （2）负责对使用的检验设备维修保养及校准，负责工程测量原始记录、测量资料的整理归档工作。 （3）及时录入质量管理系统的相关信息。 1.2.7 班组生产人员 （1）班组负责人组织生产人员严格按图施工，自检、交接检工作。由操作人员自检，本工序专（兼）职质检员确认，下道工序专（兼）职质检员签收，班组长负责填写自检、互检表，并按规定签认。 （2）班组人员负责做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的产品不交工。自觉接受专检人员检查，对专检人员指出的质量问题，由班组长组织本班组人员及时整改合格。 （3）因操作不当或不按操作规定、施工图纸、技术交底等施工，造成返工、返修或不合格品等质量事故（问题）的有关人员，应负直接责任，并按规定接受处罚。 1.2.8 工程部 （1）熟悉施工图纸以及相关技术规范、规程、质量标准，严格按批准的施工组织设计组织施工，负责现场过程控制、过程产品的标识和工程防护