准时生产精益生产和敏捷生产及其比较分析.docxVIP

准时生产.精益生产与敏捷制造及其比较分析 摘要：本文从产生背景、实例、内容、特点等方面介绍了准时生产、精益生产和 敏捷制造这三种新的企业管理模式，综合介绍了三者的相同与不同之处, 并做了简要的分析。 关键词：准时生产、精益生产.敏捷制造、管理模式 传统的企业管理模式追求规模经济，即以大批量、少品种为生产的主导方式，新的企业 管理模式主张以范围经济，即小批量、多品种，以及集约经济，即多品种的混流生产为生产 的主导方式。这种管理上的转变适应了订货化生产与供应的客观环境，它体现为产品生产周 期的淡化、柔性资源的增值和个性化需求的普遍化。面对环境的变化，现代企业运营中的新 的经营方式得以产生和发展，其中准时生产、精益生产和敏捷制造已成为引人注目的生产组 织模式。 准时生产 （一）概述 20世纪60年代，日本丰田公司首先创立了一种具有现代特色的生产组织方式一一准 时生产方式（Just In Time,简称JIT）,它综合了单件生产和批量生产的特点和优点，是一种 适应小批量多品种特点和以销定产要求，在混合生产条件下可实现高质量、低消耗的生产方 式，经过二十余年的发展，逐步形成了包括经营理念、成产组织。物流控制、质量管理、成 本控制、库存管理、现场管理在内的管理技术与方法体系。准时化生产方式通过看板管理, 成功的制止了过量生产，实现了在必要的时候生产必耍数量的产品的生产组织模式，从而消 除了制品过量以及由此儿导致的各种浪费。 （二）有效性实例 1973年，日本发生了影响巨大的石油冲击，第二年，日本经济下降到无增长的状态，整个 产业界陷入了恐怖的深渊。就在各家公司由于萧条而非常苦恼的时候，丰田虽然收益有所减 少，确保住了其他大公司的盈利，因此引起了社会上的注意，人们说，丰［□这家企业在用着 足以对付冲击的生产办法，至此，丰田所采用的准时生产方式引起了全球人的关注。 准时生产方式在丰出公司渡过第一次能源危机中起到了突出的作用，并使丰出公司逐步 赶上并超越了通用公司。 通用公司与丰田公司主要经营指标对比表（节选） 通用（决算期12月） 丰田（决纂期3月） 【965年 1990 年 2003 年 1州5年 1990 年 2003 年 销售额（亿日H） 74520 1?6650 210421 1239 85640 172SM7 k利润（亿日!《） 7560 2898 4319 61 3296 11620 ”售脑（万台） 570 412 810 47 4H 672 7L5% 67% 1.8% 46.6% [40.6% （三）日本丰田公司JIT流程示意图 m-i肅討牛广讹郴创 二、精益生产 （一） 概述 精益生产（Lean Production,简称LP）,是20世纪九十年代美国麻省理工学院在一项名 为“国际汽车计划”的研允项目中提出来的。他是在全面研允以JIT为代表的现代企业生产 方式的基础上，形成的利用杜绝浪费和无间断的作业流程——而非分批和排队等候——的一 种生产方式。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品 种和高质量产品的低成本生产。 （二） 主要内容 从原理上看，精益生产是对准时生产的进一步提炼和发展，其内容不仅限于生产系统的 运营与管理，而且包括市场预测、产品研发、生产制造、质量控制、设备安全、物流组织与 营销服务的全过程管理。显然，这是一种适时化的、注重生产经营环节的、对流程进行精细 组织的扩大化管理模式。它不仅适应了适时适量生产的需要，而且适应了生产-经营一体化、 制造■管理一体化得发展趋势，有利于促使企业按资源组织的内涵发展。 （三） 【实例】日本丰田公司精益生产管理示意图 （四）精益生产流程与管理实施 佯-I梢血4卢汝秤洞 三、敏捷制造 （一）概述 20世纪90年代初，一些美国企业希望利用敏捷的市场反应与产品制造方式，组织 动态化的生产，借此与日本及欧盟国家抗衡，提岀了敏捷制造（A刃le Manufacturing,简 称AM）的设想。敏捷制造以先进的制造技术和灵活的动态组织方式为基础，依靠素质 良好的员工和企业的动态联盟网络，组织以市场为导向的柔性生产与经营活动，以达到 增加利润的目的。 （二） 主要内容 敏捷制造技术是--种高度集成化的技术，它由产品设计技术、产品开发技术、生产制造 技术、质量控制技术、流通技术和信息支持技术等方面的技术集合而成。这种集成以产品的 适时开发和敏捷制造为导向，按产品研究、开发、生产、销售服务的技术环节有序结合；在 技术的集成运用中，随着科学技术环境与信息环境的变化不断更新。其屮的作业包括作业流 程的组织、作业人员的配备、生产柔性化活动、企业间的合作以及网络化的动态组合。其中 的管理包括针对敏捷制造流程所指定的管理创新，敏捷制造的规划、企业按流程的重组以及 管理自动化与网络