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东方电子人力资源开发项目 （电力调度自动化事业部试点） 第一步：电子事业部战略制定 东方电子信息产业股份有限公司 2001/10/10 一、人力资源项目开发原理 而 上 自 战略 下 自 下 下 业务与流程业务与流程 而 而 — 上 — 组织 部门 部门 — 生 衍 级 逐 结构 流程 职责 证 保 级 逐 — 岗位职责 人力资源 薪酬体系 考评体系 事业部战略制定流程 制定事业部战略的全流程与使用的工具如下图所示： 明确事业部 明确事业部 明确可能 流程 外部环境 核心竞争力 介入的市场 市场筛选 产品评价 核心竞争 2 ×2行业结构与 未来产品 PEST 问卷调查 力评价表 生命周期分析 SWOT 工具 头脑风暴 市场能力分析 现有产品 （会议） （GE矩阵） BOSTON 业务 市场(marketing) 战略方式 战略方向 战略基础 研发(Research) 战略 选择 选择 选择 工程(Engineering) 人力资源（HR） • 内部开发 •退出•巩固 •成本领先 生产（p