管理学课件第04章-计划和决策.pptVIP

4.1 计划概述 4.1.3 计划的分类 分类标准 类型 特点 涉及的 组织活动范围 战略计划 对组织全部活动所作的战略安排，长远性、全局性和较大的弹性 战术计划 对组织内某些部门的活动所作的安排，局部性的，阶段性的 作业计划 给定部门或个人的具体行动计划，个体性、可重复性和较大的刚性 时间 长期计划 ≥5年计划 中期计划 1年～5年 短期计划 ≤1年：年度计划、季度计划、月度 明确性 指导计划 对计划执行者不具有严格的约束力，是一种参考性的计划 指令计划 由上级主管部门向下级下达的具有严格约束力的计划 内容 综合性、专业性和项目计划 4.2.1 什么是目标管理 1 4.2.2目标管理的特征 2 4.2.3目标管理的程序 3 4.2.4目标管理的优缺点 4 4.2 目标管理 4.2 目标管理 提出 彼德?德鲁克：1954年在《管理的实践》一书中首先提出了“目标管理和自我控制”的主张 主要思想 以明确的目标为中心 强调有效管理的首要前提是拥有一个明确的目标?组织协同行动的准则 把重点放在目标的实现上，而不是行动本身 强调对目标的系统管理 目标的层次性：任何一个组织都可能有多个层次多种要求的多个目标 目标的网络性：各目标之间并不是相互独立的，组织总目标的实现依赖于各分目标的实现，而分目标之间又是相互关联的 重视人的因素 组织的目标由管理者和下属共同协商制