工程索赔分析书.doc

恒大华府主体及配套项目工程索赔分析书 一、总论 索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由双方承担责任的情况造成实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得工程承包中不可避免地出现索赔，它是工程施工过程中的正常现象。正确处理索赔对有效地确定、控制工程造价，保证工程顺利进行有着重要意义；另外，索赔也是承发包双方维护各自利益的重要手段，国外建筑企业管理人员大都能熟练掌握、运用索赔的方法与技巧。 2007年9月，中国建筑第五工程局第三建筑安装公司参与了恒大华府主体及配套项目工程招投标，且我司获得中标，中标价为6000万元，该工程设计为小高层框架剪力墙结构，建筑面积566，684㎡。在施工合同尚没有签署时，贵司通知我司按照招投标相关内容进场施工，并要求加班加点，必须在2011年9月18日前完成所有施工内容。按照贵司要求和监理工程师指示，迅速编制并向贵司递交了施工组织设计和施工进度计划，并专门成立了恒大华府项目部，委派陈文锋为本项目总指挥，组建了以王照文为现场负责人的项目部领导班子，抽调我司技术骨干和优质管理人员参与本项目的施工建设，从领导班子、技术和管理服务水平等方面得到根本保证。 二、索赔事件及分析计算过程： 事件一：2008年5月21日，当我司施工现场全面正规化、正常化，正在紧锣密鼓，井井有条的按贵司的施工质量和工期要求及我司的施工组织设计、施工进度计划组织施工。贵司同我方采用的是固定总价合同，合同工期为120周，合同总价为60000万元。施工开始之后贵司单方将设计采暖主管道改变位置，引起工期延长3周，每天增加用工25人，由于业主供应钢筋不能如期进场，业主允许承包商以较高价格在当地市场购买，致使我司的所有计划重新调整，也导致我司在人、材、物等多方面的损失和众多合同构成违约而承担违约责任，造成多项直接和间接损失。因此，我方向贵司提出相应的工期索赔和费用索赔。 合同依据：合同中材料采购与供应条款及工期条款。 根据索赔费用中人工费的计算，并按照现场实际记录，人工的工资单据以及相应定额中的人工消耗量定额来确定。 索赔要求及计算过程：由于我司向贵司索赔的事由是贵司单方变更施工内容，故索赔要求包括下列方面： 1、采暖管道改变位置索赔 （1）人工费 25名工人每人每周工资450元，3周工资合计 （25×3×450）元=33750元 （2）工地管理费 计算如下： 工程合同总价 100000000元 利润（5%） （100000000×0.05/1.05）元=4761904.8元 扣除利润后的合同额 (100000000－4761904.8)元2元 总部管理费(8.5%) 2 ×0.085 ÷1.085)元=7461048.9元 扣除总部管理费后的合同额 27－461048.9)元3元 工地管理费(15%) 3×0.15÷1.15)元 该工程合同平均工地管理费 100)元=114491元/周 工期延长3周的工地管理费 114491元/周×3周=343475元 该工程合同平均总部管理费 7461048.9÷100周=74611元/周 工期延长3周的总部管理费 74611元/周×3周=223833元 总计 (33750+343475+223833)元=601058元 2、按各种票据计算承包商购买钢筋的费用为: 48500元 3、综上所述，承包商应得经济索赔如下： 采暖管道改变位置索赔额 601058元 另购钢筋的费用 48500元 经济补偿总计 649