项目部施工质量奖罚制度对劳务班组.pdf

通州建总旭辉洋泾项目 对各施工班组的规章奖罚制度 目 录 第一章 总则 1 第二章 奖励标准 1 第三章 质量管理处罚条款 1 第一节 防水工程 2 第二节 钢筋工程 2 第三节 模板工程 3 第四节 混凝土工程 4 第五节 砌体工程 4 第六节 抹灰工程 5 第四章 附则 5 洋泾社区 C000204 单元 1-03-05 建设地块一标段 项目质量管理奖惩规定 第一章 总则 第一条 为贯彻公司的质量理念， 根据上海海宏建设集团有限公司的 《质量管理手册》，严格执行国家、 行业标准规范、操作规程及施工蓝图，特制定本制度。 第二条 为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工质量的班组及个 人进行奖励；对于管理不严、质量过程控制不到位以及不按图纸、变更、标准图集、方案、技术交底及项目 部技术管理人员指导要求组织施工， 所造成质量问题或质量事故由劳务公司及个人进行与本制度相对应条款 的罚款。 第二章 奖励标准 第三条 在每季度“项目质量检查”活动中，项目质量模块的考评第一名给予相应班组 1000 元/ 次的 奖励。 第四条 对于严格管理、合理组织、图纸与标准理解和贯彻透彻，过程监控中坚决行驶了质量一票否 决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，一次性奖励 1000 元。 第五条 阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质量技术部认可和表扬，并顺利通过 外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、工长（施工员） 300～500 元/ 次的奖励。 第六条 在施工过程中，在保证施工安全的条件下，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项 目部研讨通过后，给予相应的班组或管理人员 300～500 元/ 次的奖励。 第三章 质量管理处罚条款 第七条 项目部、公司组织例行检查时，如劳务公司（班组）不积极配合，不按项目部质量要求进行 整改的，给予 500 ～1000 元/ 次的罚款。 第八条 严格按图施工，严禁擅自更改图纸、标准图集节点做法和降低质量标准，违者一切责任自负， 造成返工或返修的，除给予 2000 元/ 次罚款外并承担返工、返修和补强等而造成的经济损失。 第九条 现场分项工程施工前，有条件的应按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大 面积施工，如擅自改变施工工艺要求或按自己想当然的意愿施工的，降低了质量标准的或违背设计要求的， 给予 1000 元/ 次的罚款。 第十条 各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得破坏他人的成品或故意损坏 成品，否则给予班组 500～ 1000 元/ 次的罚款，并承担修复责任。 第十一条 现场各工序施工过程中， 必须要切实做到工完场清， 每一工序移交前必须完成各自工作范围 卫生清理，否则将给予相应班组 300 元/ 次的罚款，并承担卫生清理费用。 第十二条 班组必须对现场严格、认真执行三检制和交接制度，各工种自检、互检、交接检合格并办理 交接手续后， 上报项目部审核和检查验收。 对于三检制度落实不到位的班组或施工员， 第一次给予提醒教育， 第二次给予警告，第三次给予