机修车间班组建设方案.pdf

临清德能金玉米生物有限公司 Linqing Deneng Goldencorn Biological co.,ltd. 机 修 车 间 班 组 建 设 方 案 二零一七年八月 目录 1、 指导思想 …………………………… .1 2 、 总体目标 …………………………… .1 3 、 主要内容和标准 ………………… 1--4 4 、 两项重点工作 5 5 、 组织领导 6 6 、工作要求 6 7 、班组建设考评办法 7--8 8 、班组长动态化管理 9 9 、班组建设配档表 10 10 、附表 11 机修车间班组建设方案 一、指导思想 以提高车间竞争力为核心， 以提高班组管理水平及班组成员素质 为重点，强化班组长管理，全面提升班组管理水平，注重提高班 组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善 班组民主管理，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。 二、总体目标 通过班组建设活动，使车间机制更加健全，管理更加规范，实现 班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作考核数据化、工作 管理系统化。 班组长和员工队伍整体素质普遍提高， 把班组长培 养成为安全意识强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把 班组员工培育成为具有一流职业素养、 一流业务技能、 一流工作 作风、一流岗位业绩的职工。 通过开展班组建设活动， 到 2017 年 6 月份，班组达标率达到 70% ， 优胜班组达到 3 个；到 2017 年 9 月份，班组达标率达到 80% ， 优胜班组达到 4 个；到 2017 年 12 月份，班组达标率达到 90% ， 优胜班组达到 5 个；到 2018 年 6 月份，班组达标率 100% ，优 胜班组达到 8 个。 三、主要内容和标准 （一） “安全型 ”班组 1.安全意识强、安全氛围浓厚。通过对公司文件精神、工作要求 的学习和对典型事故案例的分析， 不断提高员工的安全意识， 营 1 1 造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 2.加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育 培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切 实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到 技“ 术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证 ”。 3.加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标 准化作业票，完善施工 三措“ ”（安全、组织、技术措施），建立员 工之间的相互监督和相互提示机制，