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上锁挂签----能量隔离 目的: 防止因误操作操作设备，而造成的人员伤害或设备损 坏、环境破坏的事故。 不上锁挂签可能导致的的事故： 因为没有把机器或设备停下来 因为没有将能源确实切断 因为没有把残馀的能量排除 因为意外把已关闭的设备开启 因为在重新启动之前未将工作现场清理完毕 中国石油塔里木油田公司 上锁挂签（能量隔离）－简单有效的安全手段 作业前必需按程序开安全工作许可证 对于涉及的高危作业要现场确认风险等级 制定完善高危作业控制程序 建立高危作业应急救援机制 如何落实 危险作业 安全防护措施要完好 危险作业现场管理 动火作业 足够的安全距离 工业动火作业（规范现场） 工业动火作业（规范） 材料堆放距离开挖边缘1米 距开挖坑边一米以内严禁堆放任何材料 梯级放坡 安全通道 护栏和坑边保持一米距离 动土作业（规范） 风险掌控能力 9 您如何理解清洁生产和节能节水工作？采取了那些节能减排措施？ 知晓清洁生产和节能节水的具体含义 能根据岗位实际开展清洁生产和节能节水工作 能指导本部门和直线下属的清洁生产和节能节水工作，并能很好地应用到工作内外 清洁生产和节能节水的具体做法？ 企业清洁生产和节能节水如何得以实现？ 清洁生产 生产全过程采用无毒、低毒的原材料和无污染、少污染的工艺和设备,以节能降耗的方式进行工业生产 清洁生产 清洁的生产过程要求企业采用少废、无废的生产工艺技术和高效生产设备； 尽量少用、不用有毒有害的原料； 减少生产过程中的各种危险因素和有毒有害的中间产品； 使用简便、可靠的操作和控制； 建立良好的卫生规范(GMP)、卫生标准操作程序(SSOP)和危害分析与关键控制点(HACCP)； 组织物料的再循环； 建立全面质量管理系统(TQMS)； 优化生产组织； 进行必要的污染治理，实现清洁、高效的利用和生产。 最佳实践 清洁生产 生产步骤 预审核 持续清洁生产 审核 筹划与组织 方案的实施 方案的产生与筛选 可行性分析 清洁生产 Title in here 能源 Title in here 产品 Title in here 过程 清洁 生产 清洁生产观念的三个重点： 风险掌控能力 节水就是节约水资源 节能就是尽可能地减少能源消耗量，生产出与原来同样数量、同样质量或者是比原来数量更多或数量相等、质量更好的产品 HSE基本技能 10 您分管业务涉及的HSE管理工具和方法有哪些？列举1-2个工具说明其程序步骤、实施要求和现场应用？ 了解部分分管业务涉及的HSE管理工具和方法 对分管业务涉及的HSE管理工具和方法能应用到工作实际中 不仅能熟练应用各种方法，还能指导下属应用各种方法，使HSE推进的方法在本单位得到普及。 现阶段分管业务涉及的HSE管理工具和方法有哪些？ 使用情况如何？ HSE体系推进的主要方法 　安全观察与沟通 　安全经验分享 　现场目视化管理 　HSE履职能力评估 　直线责任与属地管理 　个人行动计划 　安全管理现状审核评估定级 工作前安全分析（JSA） ……..　 安全经验分享 1、紧急疏散通道提示（陌生的地方） 2、从所见、所闻、亲历的事件谈安全体会 3、从事故案例谈教训 发生了什么 学到了什么？ 我们能做什么？ 4、会议议程上安排时间（2到5分钟） 5、常态化与全员参与 HSE基本技能 11 您分管业务范围内发生的事故、事件有哪些？原因是什么？您采取了什么行动？是否开展了安全经验分享？ 知晓分管业务范围内的事故事件，但没有亲自组织调查原因 对分管业务范围内的事故事件进行调查，并开展安全经验分享 能将业务范围内的事故事件作为资源，提升管理水平 管辖业务的事故/事故情况（分类统计）？事故的原因分析如何（原因趋势分析）？ 事故分类？ 事故调查分析怎样做的？ 必要时进行事故树简短培训 所有的事故都是可以预防和避免的 事故事件是有效资源 每一次有效的分析、整改都是一次提升 不仅重视事故，更应该关注未遂事件 事故事件管理 除非事故和潜在事故的关键原因已被确定和纠正，否则它们将会再次发生。 贡献自己的经历 主动报告事故 参与事故事件调查 贡献经验 从事故事件中学习 改变对事故事件的态度 事故事件管理 有感领导的含义 有感领导：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。 有感领导的作用 你单位将会达到的卓越安全水平取决于 领导 展示其愿望的 行动! 3.10 有感领导的体现 带头宣贯安全理念 带头遵守安全规章制度 带头制定和实施个人安全行动计划 带头开展安全观察与沟通