课件：三级人力资源规划.ppt

*一、核定用人数量的基本方法（传统方法） 核定基本依据——制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作效率。P28公式 *（一）按劳动效率定员 生产任务、劳动效率、出勤率 1、公式。2、适合：手工操作为主，人员需求量不受机器影响。 *（二）按设备定员 1、公式。2、适合：机械操作为主 *（三）按岗位定员——根据岗位多少及岗位工作量大小 1、适用：连续性生产，既不操纵设备又不实行劳动定额人员（工作岗位定员） 2、两种方法：设备岗位定员和工作岗位定员（检修、检验、警卫、清洁、信访等） *（四）按比例定员 1、公式。 2、适合：食堂、卫生保健等服务性人员，非直接生产工人、政工、工会、妇联 *（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员 适合：企业管理人员和工程技术人员 1.4.3 按设备定员计算定员人数 需要开动设备台数X每台设备开动班次 工人看管定额X出勤率 例如，某车间为完成生产任务需要开动自动车床40台，每台开动班次为两班，看管定额为每人看管2台，出勤率为96％，则该工种定员人数为： 定员人数＝ 40X2 定员人数＝ ≈ 42(人) 2X96 1.4.4 按岗位定员计算定员人数 共同操作的各岗位生产工作时间的总和 班定员人数＝ 工作班时间－个人需要与休息宽放时间 1.5 企业定员的新方法 数理统计法－回归分析 (了解) 概率法 (重点掌握) 排队论 (了解) 零基定员法 (掌握概念) 2.定员标准编写格式和要求 2.1. 概念 2.2 企业定员标准的分级 2.3 劳动定员标准的分类 2.4 编制定员标准的原则 2.5 定员标准的总体编排 2.6 定员标准的层次划分 2.7.劳动定员标准标准表的格式设计 2.1. 概念 定员标准是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。 国内由主管部门批准，国外由行业批准 2.2 企业定员标准的分级 国家劳动定员标准 行业劳动定员标准 地方劳动定员标准 企业劳动定员标准 2.3 劳动定员标准的分类 按定员标准的综合程度，可区分为单项定员标准和综合定员标准。 按定员标准的具体形式，可区分为效率定员标准、设备定员标准、岗位定员标准、比例定员标准和职责分工定员标准。 2.4 编制定员标准的原则 (一)定员标准水平要科学、先进、合理 (二)依据要科学 (三)方法要先进 (四)计算要统一 (五)形式要简化 (六)内容要协调 2.5 定员标准的总体编排 1.概述。这一部分应由封面、目次、前言、首页等要素构成。 2.标准正文。它由一般要素和技术要素构成。在一般要素中，包括标准名称、范围和引用标准三项内容。 3.补充。这一部分包括提示的附录、脚注、条文注、表注、图注等项内容。 2.7.劳动定员标准标准表的格式设计 表的编号 表的接排 表格的画法 表头的项目设计 四 人力资源制度规划 1. 基本概念与理论 1.1 什么是制度化管理？ 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，就是制度化管理。 1.2 基本理论：马克思 韦伯-官僚制，科层制，理想的行政组织体系 1.4 制度化管理的优点 1、个人与权力相分离 2、制度化管理以理性分析为基础 3、适合现代大型企业组织的需要 2. 制度规范的类型-重点掌握概念 (一)企业的基本制度 (二)管理制度 (三)技术规范 (四)业务规范 (五)行为规范 4.1 体现现代企业人力资源管理基本职能：录用、保持、发展、考核、调整4.2 体现了物质存在与精神意识的统一 企业人力资源管理体系两种基本要素，一种是有形的，另一种是无形的。另一方面它又是企业在长期的生产经营活动实践中所形成的企业精神、经营理念、价值观念等意识形态的集中表现。 建立人力资源制度体系时首先要解决好企业文化的建设和企业精神的培育等基本问题，再去关注有形的具体实施的管理规定。 4. 企业人力资源管理制度体系的特点 两种不同的管理哲学 “见物不见人”的以工作任务为中心的管理哲学 “见人又见物”的以劳动者为主导的管理哲学 5. 人力资源管理制度规划的原则 (一)共同发展原则 (二)适合企业特点(注意企业的内外环境影响因素) (三)学习与创新并重 (四)符合法律规定 (五)与集体合同协调一致 (六)保持动态性 2008.5.影响企业人力资源管理的外部环境因素不包括( )。 (A)劳动力市